員工建言對(duì)組織生存和成功具有重要價(jià)值,領(lǐng)導(dǎo)行為是影響員工建言的重要前因。文章基于社會(huì)交換理論,通過(guò)對(duì)469份有效問(wèn)卷的分析,探討了上級(jí)發(fā)展性反饋對(duì)員工建言的影響機(jī)制和邊界條件。研究結(jié)果表明:上級(jí)發(fā)展性反饋與員工建言正相關(guān);建設(shè)性責(zé)任知覺(jué)在上級(jí)發(fā)展性反饋與員工建言的關(guān)系中起中介作用;員工親社會(huì)動(dòng)機(jī)負(fù)向調(diào)節(jié)上級(jí)發(fā)展性反饋與員工建設(shè)性責(zé)任知覺(jué)的關(guān)系。此外,員工親社會(huì)動(dòng)機(jī)進(jìn)一步調(diào)節(jié)建設(shè)性責(zé)任知覺(jué)在上級(jí)發(fā)展性反饋與員工建言之間的中介效應(yīng),具體而言,員工親社會(huì)動(dòng)機(jī)越高,這一中介效應(yīng)越弱。文章從建設(shè)性責(zé)任知覺(jué)的角度探討上級(jí)發(fā)展性對(duì)員工建言的作用機(jī)制,同時(shí)發(fā)現(xiàn)親社會(huì)動(dòng)機(jī)對(duì)該內(nèi)在機(jī)制的調(diào)節(jié)作用,豐富了上級(jí)發(fā)展性反饋影響建言的研究。

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【部分圖文】：

圖1研究框架

本研究理論模型框架如圖1所示。三、研究方法

圖2調(diào)節(jié)效應(yīng)圖

本研究同樣采用PROCESS程序?qū)τH社會(huì)動(dòng)機(jī)在上級(jí)發(fā)展性反饋與建設(shè)性責(zé)任知覺(jué)之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)進(jìn)行Bootstrap（設(shè)為5000）分析，置信區(qū)間為95%，檢驗(yàn)結(jié)果（表5）顯示親社會(huì)動(dòng)機(jī)對(duì)上級(jí)發(fā)展性反饋與建設(shè)性責(zé)任知覺(jué)關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)為-0.147，置信區(qū)間[LLCI=-0.260,....

本文編號(hào)：3936301