股權(quán)激勵是一種給予全體員工長期性激勵的制度,有利于幫助企業(yè)降低代理成本,完善管理層建設(shè),培養(yǎng)人才隊伍。股權(quán)激勵制度于2005年正式引入我國,雖然與西方國家相比實行時間較短,但是在我國強大市場活力激發(fā)下,目前已應(yīng)用于眾多上市公司中。在市場環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等因素的影響下,我國上市公司在實施股權(quán)激勵的過程中存在問題。有鑒于此,本文通過選取案例企業(yè)分析其股權(quán)激勵實施效果并提出針對性的建議。通過回顧國內(nèi)外股權(quán)激勵的學(xué)術(shù)研究,運用文獻調(diào)查法確立理論基礎(chǔ),建立研究框架。在基礎(chǔ)理論之后闡述了具體的股權(quán)激勵方案,運用財務(wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)對美的集團股權(quán)激勵方案及實施結(jié)果進行分析并作出評價,期間應(yīng)用了企業(yè)營運能力、盈利能力、償債能力、發(fā)展能力以及經(jīng)濟增加值分析,還通過非財務(wù)數(shù)據(jù)進行了代理成本、人員流動性、研發(fā)與創(chuàng)新、市場競爭力方面分析。從中發(fā)現(xiàn)問題并提出建設(shè)性意見,指出其成功經(jīng)驗帶來的啟示,為以后上市公司實行相關(guān)方案提供借鑒和經(jīng)驗。通過研究美的集團實行股權(quán)激勵制度所產(chǎn)生的影響業(yè)績的程度,說明對于眾多上市公司來說,實施股權(quán)激勵制度完全可以提升公司業(yè)績水平,但在實行股權(quán)激勵制度之前,需要完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 文獻綜述與相關(guān)理論
    2.1 文獻綜述
        2.1.1 國外研究文獻
        2.1.2 國內(nèi)研究文獻
        2.1.3 國內(nèi)外研究綜述
    2.2 股權(quán)激勵的相關(guān)概念
        2.2.1 股權(quán)激勵的概念
        2.2.2 股權(quán)激勵的主要模式及作用
        2.2.3 股權(quán)激勵的作用機理與評價體系
    2.3 股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 委托代理理論
        2.3.2 雙因素理論
        2.3.3 人力資本理論
3 美的集團股權(quán)激勵的實施情況
    3.1 美的集團實施股權(quán)激勵的背景
        3.1.1 美的集團簡介
        3.1.2 美的實施股權(quán)激勵的制度背景
        3.1.3 美的實施股權(quán)激勵的時代背景
        3.1.4 美的實施股權(quán)激勵的行業(yè)背景
    3.2 美的集團實施股權(quán)激勵的動因分析
        3.2.1 降低代理成本
        3.2.2 減少管理層短視行為
        3.2.3 約束與激勵企業(yè)員工
    3.3 美的集團股權(quán)激勵計劃具體情況
        3.3.1 股票期權(quán)激勵計劃
        3.3.2 限制性股票激勵計劃
        3.3.3 核心管理團隊持股計劃
4 美的集團股權(quán)激勵實施效果分析
    4.1 基于財務(wù)數(shù)據(jù)的實施效果分析
        4.1.1 傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)分析
        4.1.2 經(jīng)濟增加值分析
    4.2 基于非財務(wù)數(shù)據(jù)的實施效果分析
        4.2.1 代理成本與效率分析
        4.2.2 人員流動性分析
        4.2.3 市場競爭力分析
        4.2.4 研發(fā)創(chuàng)新能力分析
5 美的集團股權(quán)激勵的啟示
    5.1 美的集團股權(quán)激勵的優(yōu)勢分析
        5.1.1 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善
        5.1.2 激勵計劃類型多元化
        5.1.3 激勵對象的選擇有針對性
    5.2 美的集團股權(quán)激勵存在的問題
        5.2.1 業(yè)績考核體系不完善
        5.2.2 股權(quán)激勵缺乏長效性
    5.3 完善股權(quán)激勵的建議
        5.3.1 制定合理的業(yè)績考核條件
        5.3.2 建立長效激勵機制
    5.4 美的集團股權(quán)激勵為上市公司帶來的啟示
        5.4.1 完善公司內(nèi)部治理機構(gòu)
        5.4.2 制定科學(xué)多元的股權(quán)激勵計劃
        5.4.3 建立完善的業(yè)績考核機制與長效的激勵機制
結(jié)論與展望
參考文獻
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文



本文編號：3936123