發(fā)布時間：2017-05-24 23:04

  本文關鍵詞：A企業(yè)股份有限公司股權激勵策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國社會主義市場經濟結構的不斷完善,中國股權激勵的企業(yè)實踐和理論、機制、機理的不斷完善和深入,我國實施股權激勵的上市公司也越來越多,使之成為理論界研究的熱點和公司治理的重要制度。股權激勵作為從西方國家引入的一種長期激勵機制,在高管激勵、公司治理結構等方面產生了巨大的推動力,有效解決了上市公司因經營權和所有權兩權分離所產生的代理問題,將高管層的個人利益與公司的長遠利益聯(lián)系在一起,實現(xiàn)了對公司高層管理者的有效激勵。本文結合我國全新的市場環(huán)境背景,對當前國內上市公司高管實施股權激勵的相關具體問題展開了較為系統(tǒng)全面完整的深入研究:首先本文對股權激勵概念做了深入的剖析,對股權激勵的作用機理、股權激勵的運作模式進行了完整的闡述,然后詳述了本文運用到的股權激勵的相關理論:委托代理理論、兩權分離理論等。在此基礎上,從行業(yè)分布、激勵模式、股票來源、有效期、激勵比例等多個角度,對目前滬深兩市的A股上市公司的股權激勵方案進行分析,對其股權激勵的實施現(xiàn)狀、目標、方式、方法、效果進行具體全面的系統(tǒng)分析。然后以A企業(yè)股份有限公司(以下簡稱A公司)為實例,闡述了該公司的發(fā)展以及高管股權激勵制度的實施情況,通過對A公司案例的股權激勵進程的分析,梳理出A公司實施股權激勵的主要特點,提出其值得我們學習和借鑒的地方,同時也指出其股權激勵方案中的缺陷。最后,基于A公司的案例分析,對中國股權激勵制度中存在的問題并提出宏觀和微觀兩方面的對策和建議�，F(xiàn)階段,股權激勵在我國上市公司中實施需要受到我國特有的法治環(huán)境、資本市場環(huán)境、經濟環(huán)境、經理人市場等因素的影響,相比國外,股權激勵在我國實施的時間又還比較短,本文的全面分析研究一方面有利于加深對股權激勵相關的基本理論的理解,開闊股權激勵方案的設計思路;另一方面,在我國特定的環(huán)境下,對上市公司股權激勵制度的實施情況及存在的問題的研究,有利于今后上市公司在設計股權激勵方案時貼合自身的特點合理確定指標,以最大化地實現(xiàn)股權激勵的人力資源效用,最大限度的實現(xiàn)優(yōu)化公司治理結構的目的。
【關鍵詞】：股權激勵 高管人員 公司業(yè)績 優(yōu)化建議
【學位授予單位】：河南工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-15
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 研究方法及研究內容13-14
• 1.2.1 研究方法13
• 1.2.2 研究內容13-14
• 1.3 創(chuàng)新點14-15
• 第二章 股權激勵的相關理論15-17
• 2.1 股權激勵作用原理及模式15-16
• 2.1.1 股權激勵作用原理15
• 2.1.2 股權激勵的主要模式15-16
• 2.2 股權激勵的相關理論16-17
• 2.2.1 委托代理理論16
• 2.2.2 兩權分離理論16-17
• 第三章 股權激勵在我國的發(fā)展情況、實施現(xiàn)狀17-26
• 3.1 中國實施現(xiàn)狀分析17-22
• 3.1.1 股權激勵方案的行業(yè)分布統(tǒng)計17-18
• 3.1.2 股權激勵方案的模式分析18-20
• 3.1.3 實施股權激勵方案的上市公司股票來源分析20
• 3.1.4 實施股權激勵方案的上市公司的有效期分析20-21
• 3.1.5 股權激勵方案的激勵比例分析21-22
• 3.2 我國上市公司實施股權激勵相關分析22-26
• 3.2.1 股權激勵與公司業(yè)績的相關分析22-23
• 3.2.2 股權激勵對股東收益的提升23-24
• 3.2.3 股權激勵對高管收益的提升24-26
• 第四章 A公司實施股權激勵的背景26-29
• 4.1 A公司概況26
• 4.2 A公司的獨特企業(yè)治理結構26-27
• 4.2.1 相對分散的股權結構26
• 4.2.2 高級管理人員與股東保持良好關系的意愿強26
• 4.2.3 大股東處事平和公正26-27
• 4.2.4 A公司治理結構是獨特的的混合矩型結構27
• 4.2.5 A公司的決策控制機制相對科學27
• 4.3 A公司實施股權激勵的背景27-29
• 4.3.1 A公司實施股權激勵的時代背景27-28
• 4.3.2 A公司實施股權激勵方案的內部背景28-29
• 第五章 A公司股權激勵方案及其反思29-36
• 5.1 A公司股權激勵方案概述29-31
• 5.1.1 A公司股權激勵的模式及規(guī)模29-30
• 5.1.2 A公司激勵對象30
• 5.1.3 A公司股權激勵方案的業(yè)績指標30-31
• 5.2 A公司股權激勵方案的實施效果31-33
• 5.2.1 對A公司股票市值的影響31-32
• 5.2.2 對A公司高級管理人員的影響32-33
• 5.3 A公司實施股權激勵的啟示和不足33-36
• 5.3.1 A公司實施股權激勵的啟示33-34
• 5.3.2 A公司股權激勵方案的不足之處34-36
• 第六章 基于A公司實施股權激勵的建議36-41
• 6.1 完善A公司的治理結構36
• 6.2 建立科學的業(yè)績考核制度36-37
• 6.3 建立健全制度機制保證信息披露的真實性37
• 6.4 加快培育A公司的經理人遴選機制37-38
• 6.5 解決大小非解禁失控問題38
• 6.6 增強股權激勵方案要素設計的可行性38-39
• 6.7 科學量化股權激勵方案中的股權激勵數(shù)量39-40
• 6.8 強化監(jiān)督股權激勵過程40
• 6.9 增強激勵對象的風險意識40-41
• 第七章 結論41-42
• 致謝42-43
• 參考文獻43-45

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  本文關鍵詞：A企業(yè)股份有限公司股權激勵策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：392181