互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)近年來(lái)迅速發(fā)展,技術(shù)的應(yīng)用日新月異。行業(yè)具有外部環(huán)境快速變化,競(jìng)爭(zhēng)激烈的特點(diǎn)。組織能力決定了企業(yè)是否能夠更有效運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)不可復(fù)制的組織優(yōu)勢(shì)也往往在于組織能力的匹配及健壯性。互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)屬于知識(shí)和資本密集型行業(yè),專業(yè)知識(shí)型員工占比高,專業(yè)技術(shù)對(duì)于行業(yè)及企業(yè)的影響巨大,在組織能力三支柱中,員工能力是否能夠與公司發(fā)展目標(biāo)想匹配,并隨著組織成長(zhǎng)而不斷更新提升,也成為組織能力發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)展所需要的人才結(jié)構(gòu)、人才數(shù)量人才結(jié)構(gòu)是否適配,如何通過(guò)人才發(fā)展培養(yǎng)來(lái)提升組織的能力是本文要探討的核心問(wèn)題。通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電商V企業(yè)(10000人以上級(jí)別企業(yè))現(xiàn)階段所面對(duì)的背景情況進(jìn)行分析,通過(guò)組織診斷定位問(wèn)題,使經(jīng)營(yíng)者重申審視現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部人才管理機(jī)制等問(wèn)題,同時(shí)錨定組織人才結(jié)構(gòu)能力水平對(duì)于未來(lái)企業(yè)目標(biāo)的支撐度間的優(yōu)勢(shì)與短板。而后對(duì)組織能力:員工治理、員工意識(shí)、員工能力三塊的建設(shè)形成可持續(xù)發(fā)展的組織。結(jié)合V企業(yè)診斷結(jié)果為案例分析藍(lán)本,整理整個(gè)組織能力提升過(guò)程。從梳理組織能力合理性健壯性分析到問(wèn)題定位、提升方案,最后進(jìn)行下一階段診斷持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。強(qiáng)化員工思維使得員工因?qū)?..

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1組織能力楊三角資料來(lái)源：根據(jù)楊三角組織能力理論編寫員工思維關(guān)注企業(yè)價(jià)值觀如何通過(guò)高層管理者傳遞到員工提高意愿度，如何建立和

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文6圖1-1組織能力楊三角資料來(lái)源：根據(jù)楊三角組織能力理論編寫員工思維關(guān)注企業(yè)價(jià)值觀如何通過(guò)高層管理者傳遞到員工提高意愿度，如何建立和落實(shí)價(jià)值觀及其思維模式，讓大家每天在工作過(guò)程中追求和重視的事情與公司所需匹配�？梢酝ㄟ^(guò)高層以身作則、平衡記分卡、KPI等方式....

圖2-1企業(yè)BOTC業(yè)務(wù)圈

第二章組織能力分析基礎(chǔ)13圖2-1企業(yè)BOTC業(yè)務(wù)圈資料來(lái)源：作者根據(jù)本研究整理2.2V企業(yè)組織發(fā)展現(xiàn)狀分析V企業(yè)電商行業(yè)，成立9年來(lái)快速發(fā)展，完成了上市、收并購(gòu)，打造自建物流等重要公司發(fā)展階段，位列電商行業(yè)前位。同時(shí)擁有了超3億注冊(cè)用戶，不斷增加的SKU品類，完善的供應(yīng)鏈體系等....

圖2-2互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)熱度變化圖

第二章組織能力分析基礎(chǔ)15圖2-2互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)熱度變化圖資料來(lái)源：根據(jù)艾媒商情數(shù)據(jù)整理2018-2019年互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)外部環(huán)境快速變化，因經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的消費(fèi)降級(jí)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)影響巨大。雖然移動(dòng)電商用戶規(guī)模突破7億，但互聯(lián)網(wǎng)人口紅利降低各大平臺(tái)如何獲取流量成為發(fā)展關(guān)鍵。拼多多在....

圖2-3組織戰(zhàn)略與組織能力資料來(lái)源：作者根據(jù)本研究整理編寫組織思維所展現(xiàn)的企業(yè)文化價(jià)值觀是和企業(yè)高管所倡導(dǎo)密切結(jié)合，組織架構(gòu)運(yùn)作流

力的組成要素與戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生聯(lián)系和作用。當(dāng)組織戰(zhàn)略發(fā)生變化和方向調(diào)整時(shí)，價(jià)值創(chuàng)造路徑也將發(fā)生變化，企業(yè)核心價(jià)值鏈需要作出調(diào)整，這也對(duì)組織能力相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整已適應(yīng)發(fā)展需要。2、組織能力三支柱健康度與契合度：價(jià)值鏈理論認(rèn)為企業(yè)組織能力是企業(yè)持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，企業(yè)在具體產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上....

本文編號(hào)：3908821