在數(shù)字化經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代,領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)行為是一種激勵員工的重要措施。然而,以往關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)行為有效性的研究存在不一致發(fā)現(xiàn)。為了更深入地探討領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)行為對員工的影響,基于資源保存理論,系統(tǒng)地構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)行為對員工的"雙刃劍"影響機制。具體而言,第一,基于資源視角,將授權(quán)視為領(lǐng)導(dǎo)者為員工提供的資源,深入分析領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)行為產(chǎn)生的"賦能"過程機制和"負(fù)擔(dān)"過程機制,并提出員工的調(diào)節(jié)定向是影響"雙刃劍"機制的邊界條件;第二,從動態(tài)角度看待領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)行為,探討領(lǐng)導(dǎo)者每日授權(quán)行為和領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)行為的日波動對員工的"雙刃劍"影響機制;第三,從動態(tài)角度看待領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)行為所發(fā)生的組織情景。探討相對動態(tài)的情景,即工作事件,對領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)行為"雙刃劍"機制的影響。通過結(jié)合靜態(tài)和動態(tài)的雙重視角,系統(tǒng)地探討了領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)行為對員工的"雙刃劍"影響機制,具有一定的理論和實踐意義。

【文章頁數(shù)】：22 頁

【文章目錄】：
1 問題提出
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)行為的定義
    2.2 領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)行為的影響
        2.2.1 領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)行為的積極影響
        2.2.2 領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)行為的消極影響
        2.2.3 領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)行為影響的其他研究
    2.3 簡要述評
3 研究構(gòu)想
    3.1 研究1：基于COR的領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)行為的“雙刃劍”影響機制
        3.1.1 基于COR領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)行為產(chǎn)生的賦能機制
        3.1.2 基于COR領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)行為產(chǎn)生的負(fù)擔(dān)機制
        3.1.3 基于COR的領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)行為產(chǎn)生雙刃劍影響的邊界條件
    3.2 研究2：領(lǐng)導(dǎo)者每日授權(quán)行為的“雙刃劍”影響機制
        3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)者每日授權(quán)行為產(chǎn)生的“雙刃劍”影響機制
        3.2.2 領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)行為的日波動對“雙刃劍”機制的影響
    3.3 研究3：工作事件對領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)行為“雙刃劍”機制的影響
        3.3.1 工作事件的定義、內(nèi)容和測量
        3.3.2 工作事件對員工調(diào)節(jié)定向的影響
        3.3.3 工作事件對領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)行為“雙刃劍”機制的影響
4 理論構(gòu)建



本文編號：3894725