以控制幻覺和過度樂觀這兩種過度自信的典型分類,探討管理者過度自信類別異質(zhì)性、程度異質(zhì)性對企業(yè)研發(fā)投資的差異性影響。研究表明:控制幻覺型和過度樂觀型過度自信均能促進企業(yè)研發(fā)投資,其中管理者控制幻覺型過度自信對企業(yè)研發(fā)投資的正向效應(yīng)更強;從過度自信程度異質(zhì)性來看,與弱過度自信相比,強過度自信更能促進企業(yè)研發(fā)投資的提升,且這一效應(yīng)僅存在于非國有企業(yè)中。進一步研究發(fā)現(xiàn),在非國有企業(yè)中,弱過度自信組研發(fā)投資提高企業(yè)未來績效的效果更好,而強過度自信組更容易造成研發(fā)決策中的過度投資。

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圖1管理者過度自信異質(zhì)性分析?

圖2邏輯框架?

圖3過度自信異質(zhì)性衡量?

圖4過度自信程度異質(zhì)性與研發(fā)投資

本文編號：3889204