當(dāng)前鐵路改革與發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段,公司制改革后的鐵路局集團(tuán)公司迫切需要推進(jìn)機(jī)制轉(zhuǎn)換和完善制度建設(shè)。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的核心問(wèn)題。從公司治理的視角來(lái)看,鐵路局集團(tuán)公司在新體制機(jī)制運(yùn)行中還存在著治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制不完善、制度管理不系統(tǒng)、管控模式不靈活等問(wèn)題。加強(qiáng)鐵路局集團(tuán)公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)應(yīng)從公司制度涉及的產(chǎn)權(quán)制度安排、治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制優(yōu)化、制度體系建設(shè)、管控模式轉(zhuǎn)型等方面著手,強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司機(jī)制的融合、健全公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制、構(gòu)建具有國(guó)鐵特色的管理制度體系、變革集團(tuán)公司管控模式,建設(shè)有中國(guó)特色的國(guó)鐵現(xiàn)代企業(yè)制度。

【文章頁(yè)數(shù)】：7 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、鐵路局集團(tuán)公司推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要意義
    1．推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)是完善公司治理結(jié)構(gòu)和深化國(guó)鐵集團(tuán)公司改革的必然要求
    2．推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)是鐵路局集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)機(jī)制轉(zhuǎn)換和適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)需要
    3．有利于豐富中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的理論和實(shí)踐成果
三、改制后鐵路局集團(tuán)公司運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題
四、推進(jìn)鐵路局集團(tuán)公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的對(duì)策建議
    （一）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理不斷融合
        1．推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司機(jī)制深度融合。
        2．推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與治理結(jié)構(gòu)不斷融合。
        3．推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與治理機(jī)制不斷融合。
    （二）完善頂層設(shè)計(jì)，健全公司治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制
        1．進(jìn)一步強(qiáng)化公司章程的法定地位。
        2．進(jìn)一步優(yōu)化完善公司治理結(jié)構(gòu)。
        3．進(jìn)一步提升公司治理機(jī)制運(yùn)行效率。
        4．進(jìn)一步激發(fā)治理主體活力。
    （三）以公司章程為核心，構(gòu)建具有國(guó)鐵特色的管理制度體系
        1．構(gòu)建管理制度體系框架。
        2．推進(jìn)制度“立改廢”，實(shí)現(xiàn)新舊制度轉(zhuǎn)化。
        3．推進(jìn)制度管理信息化建設(shè)。
    （四）基于出資人權(quán)利，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控模式變革
        1．健全完善直屬非運(yùn)輸企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。
        2．健全董事監(jiān)事派出機(jī)制。
        3．進(jìn)一步理順母子公司權(quán)責(zé)。
五、結(jié)語(yǔ)



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