發(fā)布時間：2017-05-23 14:05

  本文關鍵詞：戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效：高層管理團隊異質性的調節(jié)機制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著快速的知識更新,技術改革以及不斷推進的全球化,中國企業(yè)賴以生存的競爭環(huán)境變得更為復雜、動蕩且充滿不確定性。戰(zhàn)略柔性作為企業(yè)的一種能力,使得企業(yè)能快速且有效地對變化的環(huán)境條件做出回應,是企業(yè)獲取持續(xù)性發(fā)展以及保持競爭優(yōu)勢的資源。因此,要想取得比其他競爭對手更好的績效,就需要企業(yè)能夠培養(yǎng)出一種包含適應性、敏捷性、可改性、彈性、流動性、可塑性以及多功能性的戰(zhàn)略柔性體系,以此來響應市場需求甚至引領市場需求,在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。根據現(xiàn)有的戰(zhàn)略柔性實證研究成果來看,大多實證研究側重于外部環(huán)境對戰(zhàn)略柔性與組織績效之間關系的影響,從組織內部情境因素來研究戰(zhàn)略柔性對企業(yè)績效影響的研究比較缺乏。然而,企業(yè)高管團隊作為企業(yè)戰(zhàn)略領導者以及核心決策者,常常被定義為企業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略柔性和競爭優(yōu)勢的催化劑,他們的人口學特征將必然的會對戰(zhàn)略柔性與組織績效之間的關系產生影響。所以,本文試著從高管團隊人口統(tǒng)計學特征的視角出發(fā),探討高層管理團隊異質性是如何影響戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效之間的關系。本文基于戰(zhàn)略柔性對企業(yè)績效關系的探討,以“高階梯隊理論”為依據,結合信息決策理論等,并引入調節(jié)變量——高層管理團隊異質性,分析高層管理團隊異質性在主效應中所起到的調節(jié)作用。文章以中國上市公司2008-2012年被披露出研發(fā)數據的公司為研究樣本,對本文假設進行實證檢驗,總結研究結論的同時提出相關的建議及未來研究展望。研究結果表明：(1)戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效呈正相關關系,即企業(yè)戰(zhàn)略柔性越強,企業(yè)績效越好；(2)年齡異質性正向調節(jié)戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效之間的關系；(3)性別異質性負向調節(jié)了戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效之間的關系；(4)任期異質性對戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效之間的關系有著正向調節(jié)作用,此外,職能背景異質性對于者之間的關系并沒有產生顯著的調節(jié)效應。最后,結合實證研究結果的分析,對研究結論進行總結,并從管理實踐的啟示方面提出了以下建議：管理者應該意識到戰(zhàn)略柔性的重要性,充分發(fā)揮其對于企業(yè)績效提升的積極作用；管理者要重視高管團隊建設,充分發(fā)揮異質性的優(yōu)勢。
【關鍵詞】：戰(zhàn)略柔性 企業(yè)績效 高管團隊異質性 調節(jié)效應
【學位授予單位】：南京大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• abstract6-10
• 第一章 緒論10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.2.1 理論意義11
• 1.2.2 實踐意義11-12
• 1.3 研究內容與方法12-14
• 1.3.1 研究內容12-13
• 1.3.2 技術路線13
• 1.3.3 研究方法13-14
• 1.4 可能的新意和創(chuàng)新之處14-15
• 第二章 相關概念與研究綜述15-29
• 2.1 戰(zhàn)略柔性15-23
• 2.1.1 戰(zhàn)略柔性的界定15-21
• 2.1.2 戰(zhàn)略柔性來源21
• 2.1.3 戰(zhàn)略柔性構成21-23
• 2.2 戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效的研究綜述23-26
• 2.3 高層管理團隊相關概念界定26-29
• 2.3.1 高階梯隊理論(Upper Echelon Theory)26-28
• 2.3.2 信息決策理論28-29
• 第三章 研究假設與模型構建29-43
• 3.1 研究假設的提出29-37
• 3.1.1 戰(zhàn)略柔性對企業(yè)績效的影響機制29-32
• 3.1.2 高層管理團隊異質性的調節(jié)效應分析32-37
• 3.2 樣本選擇和數據來源37-38
• 3.3 變量選擇與測量38-41
• 3.3.1 因變量39
• 3.3.2 自變量39-40
• 3.3.3 調節(jié)變量40-41
• 3.3.4 控制變量41
• 3.4 模型設計41-43
• 第四章 實證檢驗與結果分析43-50
• 4.1 描述性統(tǒng)計43-45
• 4.2 實證回歸結果分析45-50
• 4.2.1 戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效主效應檢驗46
• 4.2.2 高管團隊異質性調節(jié)效應檢驗46-50
• 第五章 研究結論、建議及展望50-54
• 5.1 研究結論和建議50-52
• 5.1.1 研究結論50-51
• 5.1.2 建議51-52
• 5.2 研究不足及展望52-54
• 參考文獻54-61
• 致謝61-63

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前8條

1 周建;李小青;;董事會認知異質性對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略影響的實證研究[J];管理科學;2012年06期

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3 李杰;;戰(zhàn)略柔性理論與實證述評及啟示[J];理論與改革;2008年06期

4 張平;;高層管理團隊異質性與企業(yè)績效關系研究[J];管理評論;2006年05期

5 侯玉蓮;不確定環(huán)境中的戰(zhàn)略柔性[J];河北大學學報(哲學社會科學版);2004年01期

6 侯玉蓮;王迎軍;;戰(zhàn)略柔性的內涵界定與分類[J];經濟管理;2003年14期

7 魏立群,王智慧;我國上市公司高管特征與企業(yè)績效的實證研究[J];南開管理評論;2002年04期

8 龔代華,陳榮秋;企業(yè)柔性研究中存在的若干問題[J];管理工程學報;1999年01期

  本文關鍵詞：戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效：高層管理團隊異質性的調節(jié)機制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：388144