隨著數(shù)字化、智能化以及網(wǎng)絡(luò)化的不斷發(fā)展,集團(tuán)企業(yè)如何應(yīng)用信息化實現(xiàn)智能財務(wù)的緊迫性日益凸顯。為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的競爭,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理的信息延伸到業(yè)務(wù)管理上,形成業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成化管理,將財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動向財務(wù)數(shù)據(jù)傳輸,減少人為干預(yù),在一定程度上以"機(jī)治"取代"人治"。通過加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的管控,提高財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量,并借助業(yè)財融合的管理平臺來提升整個企業(yè)的管理水平,同時也為企業(yè)實現(xiàn)智能財務(wù)打下良好的信息化基礎(chǔ)。那么如何才能使業(yè)務(wù)和財務(wù)融合,"業(yè)財一體"實施的路徑如何,又面臨哪些問題?通過對上述問題的分析闡述,提出解決問題的思路,希望對正在或準(zhǔn)備實施"業(yè)財一體"的企業(yè)有所借鑒。

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、東風(fēng)實業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀與問題
三、東風(fēng)實業(yè)實施“業(yè)財一體”的意義
四、“業(yè)財一體”實施的方法與路徑
    （一）整體架構(gòu)
    （二）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
    （三）流程標(biāo)準(zhǔn)化
    （四）橫向集成
    （五）縱向打通
    （六）實施步驟
    （七）項目管理
五、存在的主要問題
    （一）業(yè)務(wù)端規(guī)范問題
    （二）財務(wù)核算方式對財務(wù)系統(tǒng)人員的要求提高
    （三）典型案例
六、“業(yè)財一體”實施后的效果



本文編號：3880217