企業(yè)發(fā)展的無限動力來源于創(chuàng)新,它是企業(yè)在競爭環(huán)境下站穩(wěn)腳跟的法寶。在2016年《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略》中提出,利用15年的時間實現(xiàn)發(fā)展驅(qū)動力的根本性轉(zhuǎn)換,占領(lǐng)創(chuàng)新型國家前沿位置。在市場環(huán)境日趨復(fù)雜的當(dāng)下,企業(yè)的創(chuàng)新能力決定著公司發(fā)展的的同時,也影響著經(jīng)濟發(fā)展的水平。增強企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)強度,不但能幫助轉(zhuǎn)變創(chuàng)新成果,加強企業(yè)競爭實力,完成企業(yè)類型創(chuàng)新化的轉(zhuǎn)變;更能帶動行業(yè)進行創(chuàng)新升級,提高行業(yè)競爭力。高管團隊身為企業(yè)的管理層,他們的決策對企業(yè)發(fā)展舉足輕重。正確的決策能更好地增強企業(yè)競爭實力,提高行業(yè)排名與地位。高管團隊特征反映著高管成員的性格特點、價值觀和認知特性,能幫助企業(yè)所有者了解組織運作,從而更好地利用團隊特征進行創(chuàng)新研發(fā)。同時,企業(yè)普遍使用的高管激勵方案(股權(quán)激勵和薪酬激勵),在一定程度上緩解委托代理問題。股權(quán)激勵將代理人權(quán)益和委托人權(quán)益進行捆綁,從而刺激企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā);薪酬激勵通過給予團隊成員經(jīng)濟鼓勵,提高成員的積極性,幫助企業(yè)加大創(chuàng)新研發(fā)。因此,本文選取企業(yè)內(nèi)部高管團隊特征,從團隊特征出發(fā),研究團隊特征對高管激勵和研發(fā)投入是否存在調(diào)節(jié)關(guān)系。將代理理論與高階理論結(jié)合起來,一同探討...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

本文編號：3878919