數(shù)據(jù)作為越來(lái)越重要的生產(chǎn)要素,如何加工利用數(shù)據(jù),釋放數(shù)據(jù)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是各單位面臨的重要課題。研究了國(guó)內(nèi)外當(dāng)前主流的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的實(shí)施步驟、實(shí)踐模式、技術(shù)工具和成功要素,分析了國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的成功實(shí)踐,對(duì)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理各細(xì)分領(lǐng)域的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了有機(jī)整合,提出了一種新的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方法,在主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)共享管理、數(shù)據(jù)管控平臺(tái)等方面進(jìn)行創(chuàng)新,解決傳統(tǒng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方法在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中的短板,并在某企業(yè)進(jìn)行了實(shí)踐,取得了良好效果。

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【文章目錄】：
1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.1 國(guó)內(nèi)外研究概述
    1.2 行業(yè)內(nèi)研究現(xiàn)狀
2 一種企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方法
    2.1 典型的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方法的框架
    2.2 本數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方法的框架
    2.3 框架的重要組成部分
        2.3.1 主數(shù)據(jù)管理（管理職能及配套技術(shù)平臺(tái)）
        2.3.2 數(shù)據(jù)共享管理（管理職能及配套技術(shù)平臺(tái)）
        2.3.3 數(shù)據(jù)管控平臺(tái)（技術(shù)平臺(tái)、保障措施）
3 某省級(jí)煙草商業(yè)公司的實(shí)踐
    3.1 實(shí)踐背景
    3.2 實(shí)施路徑
    3.3 實(shí)施步驟
    3.4 三點(diǎn)技術(shù)細(xì)節(jié)
        3.4.1 分級(jí)分類(lèi)的數(shù)據(jù)交換設(shè)計(jì)
        3.4.2 項(xiàng)目管理流程與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理流程的結(jié)合
    3.5 一個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核案例
4 成果、問(wèn)題及改進(jìn)方向
    4.1 實(shí)踐成果
    4.2 實(shí)踐問(wèn)題
    4.3 改進(jìn)方向
5 總結(jié)



本文編號(hào)：3861906