自上世紀(jì)改革開放以來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,涌現(xiàn)出了一大批企業(yè)集團(tuán),其中不少企業(yè)通過大力發(fā)展多元化迅速擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實力,并走出國門、邁向世界。據(jù)2019年《財富》雜志統(tǒng)計,全球500強(qiáng)企業(yè)中有129家為我國企業(yè),而這些企業(yè)無一例外實施了多元化發(fā)展戰(zhàn)略�？梢�,多元化戰(zhàn)略已成為我國企業(yè)發(fā)展的一大利器。但與此同時,多元化發(fā)展過度導(dǎo)致的企業(yè)資源分散、主營業(yè)務(wù)競爭力削弱等問題也日趨嚴(yán)重,影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)重整。為此,部分企業(yè)開始進(jìn)行歸核化調(diào)整,集中資源發(fā)展核心業(yè)務(wù),逐步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)了再一次發(fā)展。本文從對相關(guān)文獻(xiàn)及理論基礎(chǔ)的歸納總結(jié)出發(fā),結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)實際情況對歸核化戰(zhàn)略實施動因、路徑及效應(yīng)的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了總結(jié)梳理,對研究所涉及的基本概念進(jìn)行了界定,對產(chǎn)品——市場演化矩陣?yán)碚摗⒑诵哪芰碚摵唾Y源基礎(chǔ)理論的作用機(jī)制進(jìn)行了剖析,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了歸核化戰(zhàn)略實施理論框架。該框架認(rèn)為企業(yè)歸核化戰(zhàn)略的實施可分為三步:首先,對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理,結(jié)合產(chǎn)品——市場演化矩陣進(jìn)行分析,判斷企業(yè)是否存在過度多元化現(xiàn)象,是否需要進(jìn)行歸核化調(diào)整;其次,識別核心能力、確定核心業(yè)務(wù),并在此基...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法和論文框架
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 論文框架
    1.3 可能的創(chuàng)新點(diǎn)
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 歸核化戰(zhàn)略實施動因
    2.2 歸核化戰(zhàn)略實施路徑
    2.3 歸核化戰(zhàn)略實施效應(yīng)
    2.4 文獻(xiàn)評述
3 理論分析
    3.1 相關(guān)概念界定
        3.1.1 多元化
        3.1.2 歸核化
    3.2 相關(guān)理論分析
        3.2.1 產(chǎn)品——市場演化矩陣?yán)碚?br>        3.2.2 核心能力理論
        3.2.3 資源基礎(chǔ)理論
    3.3 歸核化戰(zhàn)略實施理論框架
4 杉杉股份歸核化戰(zhàn)略實施動因和路徑分析
    4.1 公司簡介
        4.1.1 杉杉股份成立及初步發(fā)展
        4.1.2 杉杉股份多元化發(fā)展
        4.1.3 杉杉股份歸核化發(fā)展
    4.2 杉杉股份歸核化戰(zhàn)略實施動因分析
    4.3 杉杉股份歸核化戰(zhàn)略實施路徑分析
        4.3.1 核心能力及業(yè)務(wù)的確定
        4.3.2 歸核化路徑的具體實施
5 杉杉股份歸核化戰(zhàn)略實施效應(yīng)分析
    5.1 風(fēng)險效應(yīng)分析
    5.2 績效效應(yīng)分析
        5.2.1 償債能力指標(biāo)分析
        5.2.2 盈利能力指標(biāo)分析
        5.2.3 成長能力指標(biāo)分析
    5.3 小結(jié)
6 研究結(jié)論與局限性
    6.1 研究結(jié)論
        6.1.1 過度多元化是企業(yè)歸核化調(diào)整的主要原因
        6.1.2 成功實施歸核化的核心在于正確定位企業(yè)核心能力及業(yè)務(wù)
        6.1.3 企業(yè)實施歸核化時應(yīng)針對不同業(yè)務(wù)采用不同的發(fā)展策略
    6.2 建議
        6.2.1 精準(zhǔn)把握歸核化調(diào)整時機(jī)
        6.2.2 準(zhǔn)確定位核心能力及業(yè)務(wù)
        6.2.3 采用擴(kuò)張與收縮并舉的發(fā)展策略
    6.3 研究局限性
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3857339