21世紀(jì)以來(lái),單一依靠工業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的企業(yè)增長(zhǎng)模式即將消亡,我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)迫在眉睫。2016年國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家能源局和工信部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源發(fā)展的指導(dǎo)意見》,智慧能源成為國(guó)家戰(zhàn)略。升級(jí)為能源互聯(lián)網(wǎng)的智慧能源產(chǎn)業(yè),將帶動(dòng)20%以上的產(chǎn)業(yè)增速,并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力水平提高、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等一系列巨大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、民生效益,同時(shí)還將帶動(dòng)整個(gè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。占國(guó)內(nèi)GDP的20%以上的能源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化后,在未來(lái)10年,所帶來(lái)的直接和附帶產(chǎn)業(yè)價(jià)值將超過(guò)20萬(wàn)億元,也勢(shì)必將孕育出巨頭企業(yè)。H公司是一家以提供智慧能源管理服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的科技企業(yè),如何把握當(dāng)下政府大力支持智慧能源發(fā)展的契機(jī),不斷提升企業(yè)在智慧能源管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展是H公司亟需解決的問題。本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),運(yùn)用相應(yīng)的戰(zhàn)略分析工具,對(duì)H公司智慧能源管理業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究,在此基礎(chǔ)上對(duì)H公司智慧能源管理業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了完善。針對(duì)H公司業(yè)務(wù)所在行業(yè),本文重點(diǎn)分析了我國(guó)智慧能源管理的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)因素,運(yùn)用波特五力模型分析了行業(yè)環(huán)境,從而提出了H公司智慧能源管理業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 課題研究的背景及意義
        1.1.1 課題研究的背景
        1.1.2 課題研究的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 智慧能源管理的技術(shù)發(fā)展研究
        1.2.2 智慧能源管理的發(fā)展機(jī)遇
    1.3 本課題的研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 相關(guān)理論與分析方法
        1.4.1 相關(guān)理論
        1.4.2 分析方法
第二章 H公司智慧能源管理業(yè)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政治環(huán)境分析
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        2.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    2.2 行業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的分析
        2.2.2 新進(jìn)入者的威脅
        2.2.3 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅
        2.2.4 買方議價(jià)能力
        2.2.5 供應(yīng)商的議價(jià)能力
    2.3 機(jī)會(huì)與威脅
        2.3.1 機(jī)會(huì)
        2.3.2 威脅
    2.4 本章小結(jié)
第三章 H公司智慧能源管理業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)部條件分析
    3.1 H公司資源與能力分析
        3.1.1 組織結(jié)構(gòu)與管理團(tuán)隊(duì)
        3.1.2 人力資源
        3.1.3 財(cái)務(wù)狀況
        3.1.4 市場(chǎng)渠道及品牌形象
        3.1.5 技術(shù)能力
    3.2 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
        3.2.1 優(yōu)勢(shì)
        3.2.2 劣勢(shì)
    3.3 本章小結(jié)
第四章 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
    4.1 H公司智慧能源管理SWOT分析
        4.1.1 SWOT分析
        4.1.2 四種戰(zhàn)略分析
    4.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
    4.3 業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃
    4.4 基于差異化增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的實(shí)施
        4.4.1 借力政策優(yōu)勢(shì),積極參與社會(huì)重點(diǎn)基建項(xiàng)目
        4.4.2 開辟新市場(chǎng),擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模
        4.4.3 利用品牌技術(shù)優(yōu)勢(shì),為客戶提供差異化服務(wù)
    4.5 本章小結(jié)
第五章 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略保障措施
    5.1 財(cái)務(wù)管理保障
    5.2 人力資源保障
        5.2.1 提高技術(shù)人員比例
        5.2.2 全方位提高員工的職業(yè)素養(yǎng)
        5.2.3 人員的激勵(lì)措施
    5.3 市場(chǎng)營(yíng)銷保障
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論與展望
    結(jié)論
    不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
附件



本文編號(hào)：3848081