開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,卓有成效的團(tuán)隊(duì)沖突管理決定了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成敗。既有研究認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)沖突對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效是一把雙刃劍,但忽視了獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)以上關(guān)系的作用。為了彌補(bǔ)這個(gè)研究空白,本研究從獎(jiǎng)勵(lì)制度視角入手,采用311家受訪企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的調(diào)研數(shù)據(jù),檢驗(yàn)中國(guó)企業(yè)常用的兩類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)(風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì))對(duì)認(rèn)知沖突、情感沖突和團(tuán)隊(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效的調(diào)節(jié)作用。研究發(fā)現(xiàn):風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)認(rèn)知沖突和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效的關(guān)系,在低水平的風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)下,認(rèn)知沖突促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效;風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)減弱了情感沖突對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效的負(fù)向作用;長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)認(rèn)知沖突和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效的關(guān)系,在高水平的長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)下,認(rèn)知沖突促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效。與理論預(yù)期不同,研究結(jié)果顯示,長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)情感沖突與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用不顯著。本研究從獎(jiǎng)勵(lì)制度視角入手,拓展了團(tuán)隊(duì)沖突和績(jī)效關(guān)系的邊界條件,為企業(yè)研發(fā)部門(mén)與人力資源部門(mén)協(xié)同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供重要啟發(fā)——對(duì)認(rèn)知沖突較高的"新"團(tuán)隊(duì),適合采取長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)情感沖突較高的"老"團(tuán)隊(duì),適合采取風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

【文章頁(yè)數(shù)】：12 頁(yè)

【文章目錄】：
引言
一、文獻(xiàn)綜述與理論背景
    1. 團(tuán)隊(duì)沖突與團(tuán)隊(duì)績(jī)效關(guān)系的研究脈絡(luò)
    2. 獎(jiǎng)勵(lì)的調(diào)節(jié)效應(yīng)
二、研究假設(shè)
    1. 風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的調(diào)節(jié)作用機(jī)制
    2. 長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)的調(diào)節(jié)作用機(jī)制
三、研究方法
    1. 樣本與數(shù)據(jù)
        （1）數(shù)據(jù)收集
        (2）樣本概況
    2. 變量與測(cè)量
    3. 信度與效度
        （1）信度
        (2）效度
        (3）共同方法偏差
四、研究結(jié)果
    1. 相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析
    2. 層級(jí)線性回歸結(jié)果
五、研究結(jié)論與討論
    1. 理論貢獻(xiàn)
    2. 實(shí)踐啟示



本文編號(hào)：3844118