在現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)及知識經(jīng)濟飛速發(fā)展,逐步推動實現(xiàn)全球一體化的背景下,公司為適應(yīng)多變的國際及國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境,對人才的需求表現(xiàn)也變得更加多元化與動態(tài)化,由此推動社會產(chǎn)生了一個特殊的勞動群體,他們可以在不同的公司領(lǐng)域,不同的行業(yè)領(lǐng)域之間去適應(yīng)各個用工單位的需求,運用自身掌握的專業(yè)知識按照客戶要求到各用工處并完成指定的工作,這是進入知識經(jīng)濟為主的發(fā)展時期人力資源流動的一個新特征。而隨著這種臨時性人才的供應(yīng)量和用人單位需求增加,專業(yè)從事這種人力資源組織及分配的機構(gòu)也隨之出現(xiàn),我們稱之為派遣公司。A公司就是在這種背景下,于2010年剛成立的較年輕的派遣公司,主要從事工程技術(shù)類人員的派遣業(yè)務(wù),目前正逐步向標準化和規(guī)范化發(fā)展。在此過程中,公司的工程技術(shù)人員派遣管理還存在著很多不足,一定程度上制約了公司的發(fā)展,因而需要對這些派遣管理問題進行調(diào)查分析研究,根據(jù)分析結(jié)果給出有效的改善措施。另外,也希望本研究可以給其他同行業(yè)提供一定的參考。本文首先對派遣的發(fā)展、國內(nèi)外目前的研究現(xiàn)狀以及派遣的相關(guān)理論進行了研究,然后通過對A公司工程技術(shù)人員派遣管理狀況進行了解,采用調(diào)查問卷的研究方法,以及使用AHP結(jié)構(gòu)模型對派遣...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實意義
    1.3 國內(nèi)及國外相關(guān)研究綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外理論研究評述
    1.4 論文研究方法
    1.5 研究思路與論文結(jié)構(gòu)
2 本文研究的理論
    2.1 派遣的理論
        2.1.1 派遣的涵義
        2.1.2 客戶使用派遣用工的原因
        2.1.3 派遣過程中逐步形成的勞動關(guān)系
    2.2 組織承諾理論
        2.2.1 組織承諾概念及模型
        2.2.2 組織承諾管理啟示
    2.3 馬斯洛需求理論
        2.3.1 需求、動機和行為理論
        2.3.2 馬斯洛的需求架構(gòu)
    2.4 本章小節(jié)
3 A公司工程技術(shù)人員派遣管理現(xiàn)狀與滿意度調(diào)查
    3.1 A公司工程技術(shù)人員派遣管理工作現(xiàn)狀
        3.1.1 A公司簡介
        3.1.2 A公司員工構(gòu)成及派遣人員情況
        3.1.3 A公司組織機構(gòu)和崗位職責(zé)
        3.1.4 派遣業(yè)務(wù)流程及內(nèi)容
        3.1.5 派遣業(yè)務(wù)主要類型
    3.2 A公司工程技術(shù)人員派遣員工滿意度調(diào)查
        3.2.1 問卷調(diào)查對象
        3.2.2 調(diào)查問卷設(shè)計
        3.2.3 問卷基本信息
        3.2.4 調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計
        3.2.5 調(diào)查結(jié)果分析
    3.3 本章小結(jié)
4 A公司工程技術(shù)人員派遣管理的影響因素分析
    4.1 派遣管理影響因素評價指標體系構(gòu)建
    4.2 派遣管理影響因素評價
        4.2.1 AHP分析模型
        4.2.2 數(shù)據(jù)取得與計算結(jié)果
        4.2.3 影響因素總排序
    4.3 派遣管理影響因素評價結(jié)果分析
    4.4 本章小結(jié)
5 A公司工程技術(shù)人員派遣管理改善對策
    5.1 解決A公司工程技術(shù)人員派遣管理問題的思路
    5.2 優(yōu)化派遣人員招聘錄用工作
    5.3 制定長遠的職業(yè)生涯規(guī)劃
    5.4 構(gòu)建公平合理的薪酬績效制度
    5.5 建立有效的激勵機制
    5.6 加強派遣人員研修培訓(xùn)
    5.7 本章小結(jié)
6 結(jié)論與不足
參考文獻
附錄1
附錄2
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄



本文編號：3842493