根據(jù)國(guó)家郵政局2017年發(fā)布的《快遞業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》,我國(guó)要在2020年左右建成覆蓋全國(guó)、聯(lián)通國(guó)際的快遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。2019年1月,國(guó)務(wù)院辦公廳出臺(tái)了《關(guān)于深入開(kāi)展消費(fèi)扶貧助力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,其中也提到了要加快快遞下鄉(xiāng)進(jìn)程,布局貧困地區(qū)的快遞網(wǎng)絡(luò),支持快遞企業(yè)與農(nóng)業(yè)、銷售、貿(mào)易公司形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)。在扶持政策不斷出臺(tái)的大環(huán)境下,可以預(yù)見(jiàn),快遞行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將逐漸白熱化。順豐控股股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“順豐控股”)經(jīng)過(guò)27年的不斷發(fā)展,不僅可以在配送端提供高質(zhì)量的物流服務(wù),還可以初步為客戶提供一攬子解決方案。但是,前有民營(yíng)物流企業(yè)通達(dá)系、國(guó)有物流企業(yè)郵政速遞,后有大型電商阿里系、京東轉(zhuǎn)型入市,外有DHL、Fed Ex、UPS國(guó)際物流公司不斷進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),在這樣的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,順豐控股只有不斷鞏固自身優(yōu)勢(shì),利用機(jī)遇,識(shí)別并盡量減小外部威脅,爭(zhēng)取早日順利轉(zhuǎn)型成為行業(yè)領(lǐng)先的綜合物流服務(wù)商。本文以邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為理論基礎(chǔ),首先客觀描述了順豐控股的發(fā)展現(xiàn)狀,分析其存在的幾點(diǎn)問(wèn)題,如:末端設(shè)施不配套、國(guó)際快遞業(yè)務(wù)通道建設(shè)完善、快遞渠道安全問(wèn)題。然后使用PEST分析法,對(duì)順豐控股的...

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
第2章 順豐控股股份有限公司現(xiàn)狀和問(wèn)題分析
    2.1 順豐控股股份有限公司概況
    2.2 順豐控股股份有限公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
    2.3 順豐控股股份有限公司存在的問(wèn)題
    2.4 順豐控股股份有限公司存在問(wèn)題的成因分析
第3章 順豐控股股份有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 順豐控股股份有限公司的外部環(huán)境分析
    3.2 順豐控股股份有限公司的內(nèi)部環(huán)境分析
    3.3 順豐控股股份有限公司的SWOT分析
第4章 順豐控股股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定及實(shí)施
    4.1 順豐控股股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.2 順豐控股股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    4.3 順豐控股股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施
    4.4 順豐控股股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3837469