發(fā)布時(shí)間：2023-06-28 05:59

　　本文以深圳JC公司為研究對象,在文獻(xiàn)綜述和戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)上,探索公司在產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景下業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)問題。JC公司為應(yīng)對現(xiàn)行TV電源業(yè)務(wù)被行業(yè)淘汰的困境,欲徹底轉(zhuǎn)型電動(dòng)工具電源行業(yè),為企業(yè)帶來持久的競爭力,本文以此為背景展開研究,為JC公司實(shí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供建議,并為相同背景下的同類型企業(yè)的發(fā)展提供參考。文章主要研究內(nèi)容包括:(1)結(jié)合深圳JC公司宏觀經(jīng)營環(huán)境,調(diào)研電視機(jī)電源行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與市場情況,充分審視公司歷史積累與資源能力,并與目標(biāo)業(yè)務(wù)進(jìn)行匹配,探討深圳JC公司在產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景下進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可行性問題。(2)通過行業(yè)五力模型分析了解目標(biāo)業(yè)務(wù)電動(dòng)工具電源行業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展?jié)摿?通過主要競爭對手CPM矩陣分析JC公司的競爭地位,并明確新業(yè)務(wù)開展的合作環(huán)境。(3)應(yīng)用SWOT分析法明確了公司轉(zhuǎn)型后的競爭戰(zhàn)略地位,并用以指導(dǎo)公司進(jìn)行資產(chǎn)配置并設(shè)計(jì)新的組織構(gòu)架。(4)針對要轉(zhuǎn)型的目標(biāo)業(yè)務(wù)提出業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推進(jìn)方案以及保障措施,以確保公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。通過分析,本文共得到以下結(jié)論:(1)近年來,在TV電源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下,JC公司TV電源業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢逐年降低,被行業(yè)淘汰成為必...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 理論概述及相關(guān)研究
        1.2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念及內(nèi)涵
        1.2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容、方法及技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究路線
第二章 深圳JC公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景
    2.1 宏觀環(huán)境變化
        2.1.1 政治環(huán)境
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.1.3 社會(huì)環(huán)境
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境
    2.2 原電視機(jī)電源產(chǎn)業(yè)升級(jí)
        2.2.1 原電視機(jī)電源產(chǎn)業(yè)概述
        2.2.2 原電視機(jī)電源產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景
        2.2.3 原電視機(jī)電源產(chǎn)業(yè)升級(jí)趨勢
    2.3 原電視機(jī)電源業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況惡化
        2.3.1 產(chǎn)業(yè)升級(jí)后深圳JC公司技術(shù)環(huán)境分析
        2.3.2 產(chǎn)業(yè)升級(jí)后深圳JC公司經(jīng)營現(xiàn)狀
    2.4 當(dāng)前急待解決的關(guān)鍵戰(zhàn)略問題
        2.4.1 充分審視企業(yè)歷史積累和資源能力
        2.4.2 轉(zhuǎn)型目標(biāo)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展?jié)摿?br>        2.4.3 與轉(zhuǎn)型目標(biāo)業(yè)務(wù)配套的組織構(gòu)架設(shè)計(jì)
    2.5 本章小結(jié)
第三章 深圳JC公司資源能力分析
    3.1 發(fā)展歷史和長期使命陳述
        3.1.1 深圳JC公司的發(fā)展歷史
        3.1.2 深圳JC公司的長期使命
    3.2 現(xiàn)有戰(zhàn)略資源分析
        3.2.1 有形資源
        3.2.2 無形資源
    3.3 現(xiàn)有能力分析
        3.3.1 技術(shù)與創(chuàng)新能力
        3.3.2 市場營銷能力分析
        3.3.3 生產(chǎn)與質(zhì)量控制能力分析
    3.4 現(xiàn)有資源/能力與電動(dòng)工具電源業(yè)務(wù)的匹配性分析
    3.5 本章小結(jié)
第四章 電動(dòng)工具電源行業(yè)的吸引力分析
    4.1 電動(dòng)工具電源行業(yè)的五力模型分析
        4.1.1 進(jìn)入威脅
        4.1.2 替代威脅
        4.1.3 現(xiàn)有競爭對手的競爭
        4.1.4 顧客討價(jià)還價(jià)的能力
        4.1.5 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力
    4.2 新業(yè)務(wù)面臨的主要競爭對手分析
    4.3 新業(yè)務(wù)的合作環(huán)境分析
    4.4 本章小結(jié)
第五章 新業(yè)務(wù)(電動(dòng)工具電源)的戰(zhàn)略定位和組織架構(gòu)調(diào)整
    5.1 SWOT分析
        5.1.1 優(yōu)勢(Strength)
        5.1.2 劣勢(Weakness)
        5.1.3 機(jī)會(huì)(Opportunity)
        5.1.4 威脅(Threat)
        5.1.5 轉(zhuǎn)型電動(dòng)工具電源行業(yè)SWOT戰(zhàn)略矩陣
    5.2 新業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略定位
    5.3 未來資產(chǎn)配置重點(diǎn)領(lǐng)域
        5.3.1 開發(fā)資源
        5.3.2 客戶資源
    5.4 組織構(gòu)架調(diào)整
        5.4.1 原組織構(gòu)架
        5.4.2 新組織構(gòu)架
    5.5 本章小結(jié)
第六章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推進(jìn)方式及實(shí)施保障
    6.1 目標(biāo)業(yè)務(wù)電動(dòng)工具電源推進(jìn)方式
        6.1.1 構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),協(xié)調(diào)目標(biāo)業(yè)務(wù)推進(jìn)工作
        6.1.2 確定開發(fā)流程,明確階段目標(biāo)
        6.1.3 平衡公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間的關(guān)系
        6.1.4 提高產(chǎn)品質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)
        6.1.5 提高售后服務(wù)水平
    6.2 推進(jìn)保障措施
        6.2.1 優(yōu)化公司激勵(lì)舉措
        6.2.2 降本增效
        6.2.3 做好企業(yè)文化建設(shè)
    6.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3836118