亞洲金融風(fēng)暴中的1999年,中、農(nóng)、工、建四大國(guó)有商業(yè)銀行的歷史遺留呆壞賬問(wèn)題幾乎無(wú)法解決,國(guó)務(wù)院在借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上相繼設(shè)立了信達(dá)、華融、東方、長(zhǎng)城四家國(guó)有資產(chǎn)管理公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“四大AMC”),負(fù)責(zé)收購(gòu)、管理、處置對(duì)應(yīng)的四大國(guó)有商業(yè)銀行剝離的不良資產(chǎn),收購(gòu)了四大行1.4萬(wàn)億元的不良資產(chǎn),為降低銀行的不良貸款率做出了巨大的貢獻(xiàn)。自2007年至2008年的美國(guó)爆發(fā)次貸危機(jī),中國(guó)商業(yè)銀行在2009年發(fā)放的四萬(wàn)億形成大大量呆壞賬自2012年開(kāi)始暴露出又一次的銀行不良貸款危機(jī),同時(shí)地方金額機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題逐步積累。因此國(guó)家逐步放開(kāi)地方資產(chǎn)管理公司的設(shè)立條件,一大批地方資產(chǎn)管理公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“地方AMC)應(yīng)運(yùn)而生。自1999年第一家中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司成立以來(lái),中國(guó)不良資產(chǎn)行業(yè)從無(wú)到有,從小到大,已經(jīng)逐漸形成“4+2+N+銀行系”的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)格局。“4”指的是四大AMC;“2”指的是財(cái)政部和銀保監(jiān)會(huì)聯(lián)合下文允許各省市自治區(qū)最多成立兩家地方AMC(根據(jù)最新的監(jiān)管政策允許,目前已有4個(gè)省份成立了3家地方AMC),系本文章研究的重點(diǎn);“N”指的是國(guó)內(nèi)未持牌的資產(chǎn)管理公司,主要參與的是二級(jí)市場(chǎng)及三級(jí)市場(chǎng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景與意義
        一、選題的背景
        二、選題的意義
    第二節(jié) 戰(zhàn)略理論及相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)理論
        二、文獻(xiàn)綜述
    第三節(jié) 本文的研究?jī)?nèi)容和方法及創(chuàng)新之處
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究方法
        三、創(chuàng)新之處
第二章 ZS資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
    第一節(jié) ZS資產(chǎn)管理公司現(xiàn)狀
    第二節(jié) ZS公司—外部宏觀環(huán)境PEST分析
        一、政治法律環(huán)境分析
        二、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
        三、社會(huì)環(huán)境分析
        四、技術(shù)分析
    第三節(jié) ZS公司—行業(yè)環(huán)境五力模型分析
        一、銀行等金融機(jī)構(gòu)的議價(jià)能力分析
        二、購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力分析
        三、不良資產(chǎn)行業(yè)新入者分析
        四、不良資產(chǎn)行業(yè)替代品分析
        五、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析
    第四節(jié) ZS資產(chǎn)管理公司內(nèi)部環(huán)境分析
        一、ZS公司組織架構(gòu)分析
        二、ZS公司財(cái)務(wù)情況分析
        三、ZS公司業(yè)務(wù)體系分析
        四、ZS公司市場(chǎng)情況分析
        五、ZS公司人力資源分析
        六、ZS公司目前面臨的問(wèn)題
第三章 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與制定
    第一節(jié) ZS公司SWOT分析
        一、優(yōu)勢(shì)分析
        二、劣勢(shì)分析
        三、機(jī)會(huì)分析
        四、威脅分析
    第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略比較分析
    第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    第四節(jié) 差異化戰(zhàn)略制定
        一、深耕不良資產(chǎn)主業(yè),提升資產(chǎn)處置能力
        二、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),開(kāi)展差異化創(chuàng)新服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)
        三、整合資源,強(qiáng)化合作
第四章 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施與保障措施
    第一節(jié) 差異化戰(zhàn)略的實(shí)施
        一、提升不良資產(chǎn)處置端能力
        二、擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍
    第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略的保障措施
        一、完善企業(yè)治理機(jī)制
        二、健全人力資源管理體系
        三、建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部監(jiān)督體系
        四、加強(qiáng)信息化建設(shè)
        五、建立公司研究體系
第五章 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3833707