Z企業(yè)是一家私營(yíng)企業(yè),現(xiàn)采用兩種職稱評(píng)定制度:社會(huì)統(tǒng)一的職稱評(píng)定制度和企業(yè)內(nèi)部自行職稱評(píng)定制度,但是這兩種制度并不能很好的適應(yīng)本企業(yè)的具體情況,起不到職稱作為一種有效激勵(lì)手段應(yīng)有的激勵(lì)效果,抑制了員工的積極性、創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神,遏制了企業(yè)的發(fā)展。為解決這一問題,本文搜集、整理了國(guó)內(nèi)外關(guān)于職稱評(píng)定的各種政策,了解其發(fā)展和現(xiàn)狀,然后通過問卷的形式了解Z企業(yè)的職稱評(píng)定工作情況,并對(duì)其存在的問題進(jìn)行具體分析,將量化分級(jí)管理模式引入職稱評(píng)定制度,給出定量化職稱評(píng)定辦法對(duì)策。定量化職稱評(píng)定辦法將職稱考核指標(biāo)分為綜合素質(zhì)、崗位工作能力、技術(shù)成果三個(gè)大項(xiàng)(下設(shè)若干小項(xiàng)),按照企業(yè)效益優(yōu)先的原則,重貢獻(xiàn)、輕學(xué)歷,結(jié)合科技人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行量化賦分,各項(xiàng)指標(biāo)得分之和即為職稱得分值。然后,根據(jù)得分的難易程度,設(shè)置不同的分值區(qū)間對(duì)應(yīng)不同的職稱等級(jí),通過分值即可判斷科技人員的職稱等級(jí)。為使職稱評(píng)定工作操作靈活方便,本人設(shè)計(jì)了職稱評(píng)定系統(tǒng)技術(shù)支持操作流程,人力資源管理部門只要及時(shí)將最新考核結(jié)果上傳至職稱評(píng)定系統(tǒng),職稱參評(píng)人員便可隨時(shí)查詢自己最新的職稱等級(jí)。定量化職稱評(píng)定辦法考核指標(biāo)準(zhǔn)明確具體,操作...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)非公企業(yè)科技人員的職稱評(píng)定現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究思路
    1.5 研究方法
    1.6 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)研究基礎(chǔ)概述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 非公有制企業(yè)
        2.1.2 科技人員
        2.1.3 職稱評(píng)定
        2.1.4 量化分級(jí)管理
    2.2 相關(guān)基礎(chǔ)理論
        2.2.1 激勵(lì)理論
        2.2.2 公平理論
        2.2.3 暈輪效應(yīng)
第3章 Z企業(yè)職稱評(píng)定情況調(diào)查及問題分析
    3.1 Z企業(yè)概述
        3.1.1 Z企業(yè)的概況
        3.1.2 Z企業(yè)的職稱評(píng)定情況
    3.2 問卷調(diào)查
        3.2.1 問卷設(shè)計(jì)與發(fā)放
        3.2.2 問卷發(fā)放回收情況統(tǒng)計(jì)
    3.3 問卷分析
        3.3.1 數(shù)據(jù)基本情況分析
        3.3.2 數(shù)據(jù)的信度分析
        3.3.3 調(diào)查問卷結(jié)果分析
    3.4 Z企業(yè)科技人員職稱評(píng)定中存在的問題分析
        3.4.1 Z企業(yè)科技人員職稱評(píng)定中存在的問題
        3.4.2 Z企業(yè)科技人員職稱評(píng)定中問題原因分析
第4章 Z企業(yè)科技人員職稱評(píng)定對(duì)策
    4.1 定量化職稱評(píng)定辦法對(duì)策的提出
        4.1.1 其他單位經(jīng)驗(yàn)借鑒
        4.1.2 定量化職稱評(píng)定辦法對(duì)策的提出
    4.2 定量化職稱評(píng)定辦法的基本內(nèi)容
        4.2.1 定量化職稱評(píng)定辦法概述
        4.2.2 定量化職稱評(píng)定辦法框架
    4.3 定量化職稱評(píng)定辦法量化結(jié)果的產(chǎn)生及使用
        4.3.1 定量化職稱評(píng)定辦法量化結(jié)果的產(chǎn)生
        4.3.2 定量化職稱評(píng)定辦法量化結(jié)果的使用
        4.3.3 定量化職稱評(píng)定辦法可行性分析
    4.4 定量化職稱評(píng)定辦法體系構(gòu)建
        4.4.1 定量化職稱評(píng)定辦法系統(tǒng)工作程序
        4.4.2 定量化職稱評(píng)定辦法系統(tǒng)技術(shù)支持
    4.5 定量化職稱評(píng)定辦法的優(yōu)點(diǎn)
第5章 定量化職稱評(píng)定辦法實(shí)施策略及保障措施
    5.1 獲得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持
    5.2 加強(qiáng)職稱評(píng)定政策宣傳和人員培訓(xùn)
    5.3 加強(qiáng)職稱評(píng)定過程監(jiān)管
        5.3.1 完善監(jiān)管制度
        5.3.2 嚴(yán)格問責(zé)機(jī)制
    5.4 完善并建立良好的反饋機(jī)制
        5.4.1 設(shè)置定量化職稱評(píng)定辦法試用期
        5.4.2 加強(qiáng)與科技人員關(guān)于定量化職稱評(píng)定辦法的交流溝通
        5.4.3 要有樂于接受反饋信息的積極心態(tài)
        5.4.4 保持職稱評(píng)定制度的穩(wěn)定性
第6章 總結(jié)及展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄 調(diào)查問卷
致謝



本文編號(hào)：3828238