發(fā)布時(shí)間：2023-05-31 00:30

　　目前房地產(chǎn)行業(yè)銷售增長已出現(xiàn)疲態(tài),區(qū)域性房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始放緩,進(jìn)入發(fā)展的瓶頸期,越來越多的房地產(chǎn)上市公司想要完成快速擴(kuò)張和轉(zhuǎn)型而進(jìn)行企業(yè)并購,然而,對于資金缺乏且控制權(quán)較為集中的上市公司來說,控股股東其采取的不當(dāng)轉(zhuǎn)型投資戰(zhàn)略很可能會(huì)引起轉(zhuǎn)型并購的失敗,進(jìn)一步引發(fā)上市公司的財(cái)務(wù)危機(jī),同時(shí)控股股東不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)安排可能會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)至上市公司而加重其財(cái)務(wù)危機(jī)。但是在目前的研究中,關(guān)注控股股東的財(cái)務(wù)安排對上市公司轉(zhuǎn)型經(jīng)營財(cái)務(wù)危機(jī)的影響這方面的研究并不多。因此,選取引起上市公司轉(zhuǎn)型并購財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因來展開研究,對企業(yè)如何做好投資并購戰(zhàn)略選擇、財(cái)務(wù)危機(jī)防范及公司治理等方面有一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義。本文的研究所采取的是將理論和案例分析相結(jié)合的方法。首先,對文獻(xiàn)和理論進(jìn)行歸納總結(jié),為研究提供充分的理論支持;其次結(jié)合房地產(chǎn)和汽車行業(yè)的市場情況來選擇銀億股份轉(zhuǎn)型并購ARC集團(tuán)和比利時(shí)邦奇公司這一案例,根據(jù)銀億股份轉(zhuǎn)型并購的財(cái)務(wù)危機(jī)展開研究,最后,根據(jù)案例分析結(jié)果總結(jié)案例啟示并提出相關(guān)建議。本文的研究結(jié)果表明:銀億股份轉(zhuǎn)型并購財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是控股股東并購戰(zhàn)略判斷失誤,在控股股東及其關(guān)聯(lián)方收購海外資產(chǎn)ARC...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 技術(shù)路線圖
第二章 相關(guān)概念及基本理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
        2.1.2 關(guān)聯(lián)并購
        2.1.3 轉(zhuǎn)型并購
        2.1.4 財(cái)務(wù)危機(jī)
    2.2 基本理論
        2.2.1 并購動(dòng)因理論
        2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.2.3 公司治理理論
第三章 案例介紹
    3.1 公司介紹
        3.1.1 銀億簡介
        3.1.2 被并購公司簡介
    3.2 轉(zhuǎn)型并購情況介紹
        3.2.1 行業(yè)介紹
        3.2.2 轉(zhuǎn)型并購模式
第四章 案例分析
    4.1 轉(zhuǎn)型并購原因及結(jié)果分析
        4.1.1 轉(zhuǎn)型并購原因分析
        4.1.2 轉(zhuǎn)型并購結(jié)果分析
    4.2 轉(zhuǎn)型并購失敗原因及財(cái)務(wù)危機(jī)形成
        4.2.1 轉(zhuǎn)型并購失敗原因分析
        4.2.2 轉(zhuǎn)型并購失敗引起財(cái)務(wù)危機(jī)
    4.3 控股股東不當(dāng)財(cái)務(wù)行為加重財(cái)務(wù)危機(jī)
        4.3.1 并購后不合理的巨額分紅
        4.3.2 違規(guī)占用上市公司資金
    本章小結(jié)
第五章 案例啟示及相關(guān)建議
    5.1 案例啟示
    5.2 相關(guān)建議
        5.2.1 轉(zhuǎn)型并購?fù)顿Y需謹(jǐn)慎
        5.2.2 建立良好的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)
        5.2.3 完善公司內(nèi)部治理機(jī)制
    5.3 研究局限
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3825332