發(fā)布時(shí)間：2023-05-19 17:55

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展,通信技術(shù)的日新月異的進(jìn)化給傳統(tǒng)通信企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,校園招聘員工作為高素質(zhì)的人才,在社會(huì)上的需求也越來(lái)越大,各行業(yè)、企業(yè)之間的爭(zhēng)奪也更加突出。然而T公司在這種情況下卻面臨著大量校園招聘員工的離職,同時(shí)員工的幸福感在下降,人才流失也越來(lái)越激烈。本文采用案例分析法,以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-分析問(wèn)題-解決問(wèn)題的方式剖析T公司面臨的問(wèn)題。本文首先介紹了T公司的行業(yè)背景、組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu),提出了問(wèn)題所在,從T公司校園招聘員工流失的現(xiàn)狀和特點(diǎn)入手,指出T公司校園招聘員工流失的原因和影響因素,結(jié)合實(shí)際情況,分析、調(diào)查、研究、提煉這些原因和影響因素,并提出相應(yīng)的對(duì)策和解決方案。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng),人員的合理流動(dòng)是保障企業(yè)健康發(fā)展的必要條件之一,但如何發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才,是企業(yè)最重要的一項(xiàng)課題。校園招聘員工的流失已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)特別是知識(shí)型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中難以避免的問(wèn)題。尋求解決這一問(wèn)題的辦法,將能夠極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也將為同行業(yè)其他企業(yè)在類(lèi)似問(wèn)題上提供指導(dǎo)并發(fā)現(xiàn)新的思路。

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)簡(jiǎn)評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念及理論概述
    2.1 相關(guān)概念的界定
        2.1.1 人員流失的概念
        2.1.2 校招員工的定義及特點(diǎn)
    2.2 激勵(lì)理論與方法
        2.2.1 需求層次理論
        2.2.2 雙因素理論
        2.2.3 職業(yè)匹配理論
第3章 T公司校招員工流失現(xiàn)狀的調(diào)查與分析
    3.1 T公司發(fā)展概述及背景情況
        3.1.1 T公司概述
        3.1.2 T公司組織結(jié)構(gòu)及人力資源情況
        3.1.3 校園招聘對(duì)T公司的重要意義
    3.2 T公司校招員工流失現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)分析
        3.2.1 T公司員工流失現(xiàn)狀
        3.2.2 T公司校招員工流失現(xiàn)狀
        3.2.3 T公司校招流失員工結(jié)構(gòu)分析
第4章 T公司校招員工流失的影響與原因分析
    4.1 T公司校招員工流失帶來(lái)的負(fù)面影響
        4.1.1 增加企業(yè)招聘和管理成本
        4.1.2 造成人員架構(gòu)不穩(wěn)定
        4.1.3 影響其他員工工作心態(tài)
        4.1.4 造成骨干流失,核心技術(shù)外流
        4.1.5 影響企業(yè)凝聚力
        4.1.6 對(duì)企業(yè)雇主形象的負(fù)面影響
    4.2 T公司校招員工流失的主要原因
        4.2.1 企業(yè)外部原因
        4.2.2 企業(yè)內(nèi)部原因
第5章 T公司應(yīng)對(duì)校招員工流失的對(duì)策建議
    5.1 積極謀求企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,提升競(jìng)爭(zhēng)力
        5.1.1 推動(dòng)公司由勞動(dòng)密集型企業(yè)向知識(shí)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型
        5.1.2 推動(dòng)公司由通信服務(wù)商向信息化供應(yīng)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    5.2 調(diào)整招聘策略,改變用人觀念
        5.2.1 嚴(yán)把入口關(guān),選對(duì)合適的人
        5.2.2 充分利用當(dāng)?shù)卣娜瞬乓M(jìn)政策
        5.2.3 依托本地院校,吸引本地人才
        5.2.4 進(jìn)一步加強(qiáng)校企合作,選拔適合T公司的校招員工
    5.3 完善T公司薪酬福利體系
        5.3.1 逐步建立市場(chǎng)化的薪酬制度
        5.3.2 持續(xù)改進(jìn)差異化的薪酬分配制度
        5.3.3 提高校招員工的福利保障水平
        5.3.4 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),建立員工職業(yè)資格激勵(lì)制度
    5.4 建立公平合理的績(jī)效考核體系
        5.4.1 改進(jìn)年度績(jī)效考核辦法,充分發(fā)揮績(jī)效考核的指揮棒作用
        5.4.2 落實(shí)績(jī)效面談機(jī)制
    5.5 創(chuàng)建行之有效的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系
        5.5.1 建立內(nèi)部導(dǎo)師制度,幫助校招員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃
        5.5.2 落實(shí)培訓(xùn),著力提升員工個(gè)人能力
    5.6 暢通職業(yè)發(fā)展路徑
        5.6.1 建立T公司“三通道”職業(yè)發(fā)展路徑
        5.6.2 量化晉升條件,明確員工崗位晉升資格
        5.6.3 開(kāi)辟校園招聘大學(xué)生員工綠色通道
    5.7 正確對(duì)待員工離職現(xiàn)象
        5.7.1 建立完善離職面談工作制度
        5.7.2 建立離職人員庫(kù),建立人才回流制度
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3819817