隨著粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要的推進(jìn),廣州加快推進(jìn)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)“施工圖”“進(jìn)度表”的落地,加快基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通新突破、增強(qiáng)珠三角綜合經(jīng)濟(jì)和交通樞紐的功能和推動(dòng)珠三角民生文化福祉新改善、建設(shè)宜居宜業(yè)宜游的優(yōu)質(zhì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)生活圈成為聚力需要突破的點(diǎn)。珠三角的巨大基礎(chǔ)配套設(shè)施的建設(shè)與重大項(xiàng)目投資的需求和發(fā)展規(guī)模在未來(lái)十年內(nèi)將大幅增加,基建市場(chǎng)規(guī)模也會(huì)快速擴(kuò)大,無(wú)限的商機(jī)將會(huì)促使更多的中國(guó)建筑企業(yè)走進(jìn)灣區(qū),參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),承包工程業(yè)務(wù)。作為地處粵港澳大灣區(qū)的A建筑設(shè)計(jì)院,不僅面臨更多的市場(chǎng)發(fā)展與機(jī)會(huì),同時(shí)也急需積極應(yīng)對(duì)更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展挑戰(zhàn),A建筑設(shè)計(jì)院自身更需要進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力去積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下的開(kāi)放性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),順應(yīng)時(shí)勢(shì),勇立發(fā)展潮頭,在努力打造成為世界一流的國(guó)際化灣區(qū)和世界級(jí)國(guó)際化城市群的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。本文擬以A建筑設(shè)計(jì)院為研究對(duì)象,結(jié)合戰(zhàn)略管理分析方法“PEST”、“五力模型”、“SWOT”分析法等,系統(tǒng)剖析A建筑設(shè)計(jì)院的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。以A建筑設(shè)計(jì)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)為指向,掌握企業(yè)發(fā)展定位,將重點(diǎn)放到粵港澳大灣區(qū)項(xiàng)目上,同時(shí)根據(jù)不同地市屬性,有針對(duì)性的搶占市場(chǎng)份額,實(shí)施目標(biāo)集聚競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略...

【文章頁(yè)數(shù)】：92 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于粵港澳大灣區(qū)的研究
        1.2.2 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究
        1.2.3 關(guān)于建筑設(shè)計(jì)的研究
    1.3 研究目的和意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意義
    1.4 研究?jī)?nèi)容和框架
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究框架
    1.5 研究方法
        1.5.1 文獻(xiàn)研究法
        1.5.2 案例分析法
        1.5.3 比較分析法
    1.6 研究思路
第二章 A建筑設(shè)計(jì)院基本概況及發(fā)展環(huán)境分析
    2.1 A建筑設(shè)計(jì)院基本概況及內(nèi)部環(huán)境分析
        2.1.1 單位簡(jiǎn)介
        2.1.2 組織機(jī)構(gòu)
        2.1.3 人員資質(zhì)
        2.1.4 經(jīng)營(yíng)狀況
    2.2 宏觀環(huán)境分析-PEST分析法
        2.2.1 宏觀政治環(huán)境分析
        2.2.2 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        2.2.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        2.2.4 科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析
    2.3 粵港澳大灣區(qū)發(fā)展機(jī)遇分析
        2.3.1 世界四大灣區(qū)的對(duì)比
        2.3.2 灣區(qū)背景下建筑企業(yè)的對(duì)比
        2.3.3 細(xì)分市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)策略
        2.3.4 A建筑設(shè)計(jì)院的整體應(yīng)對(duì)方式
    2.4 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
        2.4.1 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        2.4.2 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
    2.5 A建筑設(shè)計(jì)院與同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
    2.6 本章小結(jié)
第三章 A建筑設(shè)計(jì)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與制定
    3.1 A建筑設(shè)計(jì)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.1.1 A建筑設(shè)計(jì)院總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.1.2 A建筑設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)板塊發(fā)展目標(biāo)
    3.2 SWOT分析及戰(zhàn)略匹配
        3.2.1 A建筑設(shè)計(jì)院的優(yōu)勢(shì)
        3.2.2 A建筑設(shè)計(jì)院的劣勢(shì)
        3.2.3 A建筑設(shè)計(jì)院的機(jī)會(huì)
        3.2.4 A建筑設(shè)計(jì)院面臨的威脅
        3.2.5 SWOT矩陣戰(zhàn)略匹配
    3.3 A建筑設(shè)計(jì)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
    3.4 本章小結(jié)
第四章 A建筑設(shè)計(jì)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的保障控制與實(shí)施策略
    4.1 提升內(nèi)部技能
        4.1.1 規(guī)范流程管理
        4.1.2 構(gòu)建人才梯度隊(duì)伍
        4.1.3 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)
        4.1.4 完善綠建特色專(zhuān)業(yè)服務(wù)
    4.2 創(chuàng)新科研資源
        4.2.1 促進(jìn)技術(shù)交流
        4.2.2 對(duì)接多方合作
        4.2.3 打造區(qū)域智庫(kù)
    4.3 促進(jìn)市場(chǎng)外拓
        4.3.1 把握需求下的機(jī)遇
        4.3.2 開(kāi)展粵港澳智能設(shè)計(jì)
        4.3.3 整合融入大灣區(qū)設(shè)計(jì)
        4.3.4 探索市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式
        4.3.5 構(gòu)建信息化平臺(tái)
    4.4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的保障措施
        4.4.1 開(kāi)展人員培訓(xùn)及考核
        4.4.2 建立長(zhǎng)效機(jī)制的企業(yè)文化
        4.4.3 建立信息溝通保障
    4.5 戰(zhàn)略控制
        4.5.1 前饋控制
        4.5.2 實(shí)際控制
        4.5.3 反饋控制
    4.6 本章小結(jié)
第五章 研究總結(jié)和展望
    一、研究結(jié)論
    二、研究主要的創(chuàng)新點(diǎn)
    三、研究的不足與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號(hào)：3819240