N公司是中國大陸最早生產(chǎn)鋁型材的企業(yè)之一。經(jīng)過36年的發(fā)展,積累了較高的品牌聲望。近幾年來,營(yíng)業(yè)收入持續(xù)高速增長(zhǎng)。但利潤(rùn)率卻在2015年達(dá)到峰值后,停止增長(zhǎng)并呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì);同時(shí),市場(chǎng)占有率也未實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的突破。今后,如何在面臨著900多家同行激烈的競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出,提升利潤(rùn)率,是N公司目前最需迫切解決的問題,制定有效的戰(zhàn)略定位刻不容緩。因此,本文對(duì)N公司進(jìn)行了深入的分析,全面收集相關(guān)的一手和二手?jǐn)?shù)據(jù),運(yùn)用PEST分析法、行業(yè)五力模型、價(jià)值鏈、核心競(jìng)爭(zhēng)力和SWOT矩陣等理論,對(duì)N公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了剖析并得出以下結(jié)論:1、在外部宏觀環(huán)境和鋁型材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況的分析中,全球鋁材市場(chǎng)需求年復(fù)合增速約為5%。世界和中國城鎮(zhèn)化持續(xù)發(fā)展,建筑業(yè)仍然是中國鋁材最大應(yīng)用領(lǐng)域。在國家政策的指引下,未來將不斷鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì),向高端鋁材方向發(fā)展。同時(shí),隨著環(huán)保要求的提高和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)面臨著成本上升和利潤(rùn)壓縮的壓力。2、從N公司內(nèi)部環(huán)境分析中得出,N公司的優(yōu)勢(shì)主要有:豐富的人力資源、研發(fā)資源和品牌資源,行業(yè)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理隊(duì)伍和完善的全國戰(zhàn)略性的生產(chǎn)基地布局。劣勢(shì)包括研發(fā)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)能力尚未充分...

【文章頁數(shù)】：94 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程
        1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的現(xiàn)狀
        1.2.3 戰(zhàn)略分析工具與方法
    1.3 研究對(duì)象與方法
        1.3.1 研究對(duì)象
        1.3.2 研究方法
第二章 外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政策環(huán)境分析
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        2.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    2.2 鋁型材行業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 鋁型材行業(yè)發(fā)展的基本情況
        2.2.2 鋁型材行業(yè)的市場(chǎng)需求分析
        2.2.3 鋁型材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
        2.2.4 N公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        2.2.5 鋁型材行業(yè)內(nèi)企業(yè)關(guān)鍵成功因素分析
    2.3 外部環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)與威脅
        2.3.1 外部環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)
        2.3.2 外部環(huán)境帶來的威脅
    2.4 本章小結(jié)
第三章 N公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 N公司發(fā)展歷程
    3.2 資源分析
        3.2.1 人力資源
        3.2.2 物理資源
        3.2.3 財(cái)務(wù)資源
        3.2.4 研發(fā)資源
        3.2.5 營(yíng)銷與品牌資源
    3.3 能力分析
        3.3.1 生產(chǎn)制造能力
        3.3.2 采購與物流管理能力
        3.3.3 市場(chǎng)營(yíng)銷能力
        3.3.4 研發(fā)能力
        3.3.5 人力資源管理能力
        3.3.6 財(cái)務(wù)管理能力
    3.4 N公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
    3.5 N公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
        3.5.1 N公司具備的優(yōu)勢(shì)
        3.5.2 N公司自身的劣勢(shì)
    3.6 本章小結(jié)
第四章 N公司鋁型材業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定
    4.1 SWOT分析及可能戰(zhàn)略選擇
        4.1.1 SO策略
        4.1.2 ST策略
        4.1.3 WO策略
        4.1.4 WT策略
    4.2 N公司愿景與使命
    4.3 N公司鋁型材業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位
        4.3.1 目標(biāo)市場(chǎng)定位
        4.3.2 區(qū)域市場(chǎng)定位
        4.3.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位
    4.4 N公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系
    4.5 本章小結(jié)
第五章 戰(zhàn)略實(shí)施與保障措施
    5.1 近期行動(dòng)舉措
        5.1.1 產(chǎn)能拓展
        5.1.2 規(guī)范營(yíng)銷服務(wù)流程
        5.1.3 啟動(dòng)數(shù)字化建設(shè)
    5.2 戰(zhàn)略保障措施
        5.2.1 組織架構(gòu)梳理與優(yōu)化
        5.2.2 全面開發(fā)人力資源管理的能力
        5.2.3 提高技術(shù)研發(fā)能力
        5.2.4 強(qiáng)化品牌建設(shè)
        5.2.5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號(hào)：3818191