隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)階段,國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)重要組成部分,存在著管理效率低下、經(jīng)營(yíng)日益困難的問(wèn)題,無(wú)法有效滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新要求,亟需改革破除這些弊端。因而混合所有制改革成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)和突破口。2013年后,中央出臺(tái)一系列政策和指導(dǎo)文件推動(dòng)深化國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),社會(huì)上涌現(xiàn)出一大批混合所有制企業(yè),但大部分是名義上的混合所有制企業(yè),即仍然維持著國(guó)有股一股獨(dú)大、經(jīng)營(yíng)機(jī)制未有改變的企業(yè),這種情況難以提高企業(yè)管理效率、改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效,與混合所有制改革初衷相違背。混合所有制改革不僅要在股權(quán)上引入非國(guó)有資本,更要加強(qiáng)非國(guó)有資本在公司治理結(jié)構(gòu)層面的話(huà)語(yǔ)權(quán),保證混合所有制企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)上得以改變。因此,對(duì)國(guó)有企業(yè)在混合所有制改革中如何通過(guò)完善公司治理影響公司治理績(jī)效進(jìn)行研究具有重要意義。云南白藥是云南省重要的國(guó)有企業(yè)、當(dāng)?shù)乩惔髴?hù),也是醫(yī)藥行業(yè)的龍頭企業(yè)。近年來(lái),企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。在混合所有制改革政策不斷落地和藥企轉(zhuǎn)型窗口期的雙重背景下,云南白藥果斷施行了混合所有制改革,改革效果顯著,其改革模式因較徹底性和創(chuàng)造性被稱(chēng)為“白藥模式”。對(duì)云南白藥混合所有制改革案例和公司治理安...

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
一、緒論
    (一)研究背景及意義
        1.研究背景
        2.研究意義
    (二)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        3.文獻(xiàn)述評(píng)
    (三)研究?jī)?nèi)容與方法
        1.研究?jī)?nèi)容
        2.研究方法
        3.結(jié)構(gòu)框架
    (四)創(chuàng)新點(diǎn)與局限性
        1.創(chuàng)新點(diǎn)
        2.局限性
二、概念界定及相關(guān)理論
    (一)概念界定
        1.公司治理
        2.混合所有制改革
        3.治理績(jī)效
    (二)相關(guān)理論
        1.產(chǎn)權(quán)理論
        2.委托代理理論
        3.利益相關(guān)者理論
        4.激勵(lì)理論
三、云南白藥混合所有制改革案例介紹
    (一)云南白藥混改主要參與者
        1.云南白藥
        2.新華都
        3.江蘇魚(yú)躍
    (二)云南白藥混改動(dòng)因分析
        1.宏觀(guān)層面:緊跟政策導(dǎo)向,發(fā)揮樣板作用
        2.中觀(guān)層面:順應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),抓住發(fā)展機(jī)遇
        3.微觀(guān)層面:理順體制機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公司治理市場(chǎng)化
    (三)云南白藥混改路徑分析
        1.云南白藥混改過(guò)程
        2.云南白藥混改主體
        3.云南白藥混改方式
    (四)本章小結(jié)
四、混改過(guò)程中云南白藥公司治理安排分析
    (一)提高股權(quán)治理水平
        1.提高股權(quán)結(jié)構(gòu)混合度
        2.形成有效股權(quán)制衡
    (二)強(qiáng)化董事會(huì)治理
        1.規(guī)范董事會(huì)建設(shè)
        2.改進(jìn)人員構(gòu)成
        3.去行政化改革
    (三)健全激勵(lì)機(jī)制
        1.有效組合激勵(lì)方式
        2.探索員工持股制度
    (四)本章小結(jié)
五、混改背景下云南白藥治理績(jī)效分析
    (一)經(jīng)營(yíng)效率分析
    (二)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)分析
    (三)股東現(xiàn)金分紅分析
    (四)創(chuàng)新能力分析
    (五)本章小結(jié)
六、結(jié)論與啟示
    (一)結(jié)論
    (二)啟示
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單



本文編號(hào)：3817539