發(fā)布時(shí)間：2023-05-14 06:03

　　近些年隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷迅猛發(fā)展,我國上市公司的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進(jìn)一步分離,由于雙方所掌握的公司信息及雙方的目標(biāo)不一致,由此便產(chǎn)生了委托代理問題,公司股東希望公司的經(jīng)營者能盡心盡力為公司業(yè)績工作,而經(jīng)營者只在意自身的個(gè)人利益,于是股權(quán)激勵(lì)應(yīng)運(yùn)而生。股權(quán)激勵(lì)是一種員工激勵(lì)計(jì)劃,其實(shí)施途徑是讓公司的重要經(jīng)營者獲取公司的股權(quán),使經(jīng)營者可以作為公司股東的身份,參與到公司的經(jīng)營,分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),獲得利益,進(jìn)而使經(jīng)營者與所有者共同享有公司的利益分配,同時(shí)也一同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),使經(jīng)營者能夠盡職盡責(zé)地長期為公司服務(wù)。從股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展來看,其優(yōu)勢顯著,所以我國股權(quán)激勵(lì)制度蓬勃發(fā)展。本文選取乳制品行業(yè)的巨頭伊利集團(tuán)作為研究對象,是由于伊利集團(tuán)實(shí)施的三次股權(quán)激勵(lì)方案的出臺時(shí)間恰好與我國股權(quán)激勵(lì)制度發(fā)展各個(gè)階段較為同步,具有一定的借鑒性。本文總體分為五個(gè)部分。第一部分是緒論。介紹了研究背景、研究的目的和意義,總結(jié)了本文的研究內(nèi)容及所應(yīng)用的研究方法。并進(jìn)行了國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述。第二部分是相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)的介紹。本章主要對本文所涉及到的股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的基礎(chǔ)概念進(jìn)行解釋,并明確本文的理論基礎(chǔ)。第三部分是伊利集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案的相關(guān)...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    0.1 研究背景
    0.2 研究意義
    0.3 文獻(xiàn)綜述
        0.3.1 國外文獻(xiàn)綜述
        0.3.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        0.3.3 文獻(xiàn)評述
    0.4 研究內(nèi)容和方法
        0.4.1 研究內(nèi)容
        0.4.2 研究方法
1 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    1.1 相關(guān)概念
        1.1.1 股權(quán)激勵(lì)內(nèi)涵
        1.1.2 股權(quán)激勵(lì)方式
        1.1.3 股權(quán)激勵(lì)方案要素
    1.2 理論基礎(chǔ)
        1.2.1 委托代理理論
        1.2.2 信息不對稱理論
        1.2.3 激勵(lì)-保健雙因素理論
2 伊利集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)及分析
    2.1 伊利集團(tuán)概況
        2.1.1 集團(tuán)簡介
        2.1.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)
    2.2 伊利集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)的過程
        2.2.1 第一次股權(quán)激勵(lì)的過程
        2.2.2 第二次股權(quán)激勵(lì)的過程
        2.2.3 第三次股權(quán)激勵(lì)的過程
    2.3 伊利集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)分析
        2.3.1 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
        2.3.2 非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)分析
3 伊利集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)存在的問題及原因
    3.1 伊利集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)存在的問題
        3.1.1 股權(quán)激勵(lì)行權(quán)條件較低且單一
        3.1.2 被激勵(lì)對象范圍較為單一
        3.1.3 被激勵(lì)對象獲授權(quán)利分配不均
        3.1.4 股權(quán)激勵(lì)模式選擇單一
        3.1.5 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理
    3.2 伊利集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)存在問題的原因
        3.2.1 伊利集團(tuán)管理層的自利行為
        3.2.2 股權(quán)激勵(lì)制度制定存在滯后性
        3.2.3 伊利集團(tuán)內(nèi)外部治理環(huán)境缺失
4 對伊利集團(tuán)的股權(quán)激勵(lì)改進(jìn)的建議
    4.1 靈活選擇股權(quán)激勵(lì)模式
        4.1.1 按自身需求選擇股權(quán)激勵(lì)模式
        4.1.2 加強(qiáng)對于多種股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
    4.2 建立更為完善的行權(quán)條件
        4.2.1 設(shè)立適當(dāng)?shù)男袡?quán)業(yè)績指標(biāo)水平
        4.2.2 設(shè)立豐富解鎖條件的業(yè)績指標(biāo)
    4.3 拓寬被激勵(lì)對象范圍
    4.4 適度提升非高管激勵(lì)對象的股權(quán)激勵(lì)比重
    4.5 健全公司內(nèi)外部治理環(huán)境
        4.5.1 健全公司的內(nèi)部治理環(huán)境
        4.5.2 健全公司的外部治理環(huán)境
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3817330