在世界范圍內(nèi),家族企業(yè)是一種較為普遍的企業(yè)組織形式。在我國,家族企業(yè)的數(shù)量占據(jù)了整個民營企業(yè)數(shù)量的80%以上。隨著時代的變化,家族企業(yè)實行一定的現(xiàn)代企業(yè)制度,但由于受到傳統(tǒng)家族文化的影響,家族企業(yè)主要由家庭成員掌握,企業(yè)的經(jīng)營管理權及所有權集中掌握在家族內(nèi)部成員的手中。我國家族企業(yè)即將進入交接班的高峰期,如何選擇企業(yè)傳承模式及路徑是當前多數(shù)家族企業(yè)領導者面臨的重要問題之一。本研究在基于家族企業(yè)概念及家族企業(yè)代際傳承相關研究的基礎上,結合生命周期理論、產(chǎn)權理論、利益相關者理論及委托代理等相關理論,分析對比了美國、日本、歐洲及我國家族企業(yè)代際傳承的模式、路徑,并以S家族企業(yè)為例,調查、分析了其家族企業(yè)發(fā)展狀況和家族成員情況,研究了其在代際傳承中存在的主要問題,對影響其代際傳承路徑選擇的主要因素進行了分析。最后結合相關研究成果,提出了S家族企業(yè)代際傳承的路徑選擇及優(yōu)化建議,旨在促進S家族企業(yè)的永續(xù)發(fā)展,并期望能給我地類似發(fā)展中的家族企業(yè)提供一個可參考的樣本。

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景與研究意義
        一、研究的背景
        二、研究的意義
    第二節(jié) 文獻綜述
        一、家族企業(yè)概念視角的研究
        二、代際穩(wěn)定傳承視角
        三、傳承人選擇視角
        四、傳承模式視角
    第三節(jié) 研究內(nèi)容和方法
        一、研究內(nèi)容
        二、研究方法
    第四節(jié) 研究思路
    第五節(jié) 論文創(chuàng)新點
第二章 理論基礎
    第一節(jié) 家族企業(yè)主要概念
        一、家族企業(yè)
        二、家族企業(yè)代際傳承
    第二節(jié) 家族企業(yè)代際傳承的相關理論
        一、企業(yè)生命周期理論
        二、產(chǎn)權理論
        三、委托代理理論
        四、利益相關者理論
第三章 國內(nèi)外家族企業(yè)代際傳承模式借鑒
    第一節(jié) 國外家族企業(yè)代際傳承模式
        一、美國“內(nèi)外平衡”的傳承模式
        二、日本“外強內(nèi)弱”的傳承模式
        三、歐洲“內(nèi)強外弱”的傳承模式
    第二節(jié) 國內(nèi)家族企業(yè)代際傳承模式
        一、循序漸進的培養(yǎng)繼承人模式
        二、引入職業(yè)經(jīng)理人模式
第四章 S家族企業(yè)代際傳承的現(xiàn)狀及成因分析
    第一節(jié) Z地家族企業(yè)發(fā)展及部分家族企業(yè)傳承概況
    第二節(jié) S家族企業(yè)情況介紹
        一、S家族企業(yè)發(fā)展概況
        二、S家族企業(yè)家庭成員基本情況
        三、S家族企業(yè)管理方式與股權結構
        四、S家族企業(yè)對繼承人選擇態(tài)度
    第三節(jié) S家族企業(yè)家庭成員SWOT分析
        一、S家族企業(yè)成員的優(yōu)勢分析(Strengths)
        二、S家族企業(yè)成員的劣勢分析(Weaknesses)
        三、S家族企業(yè)成員的機遇分析(Opportunities)
        四、S家族企業(yè)成員的威脅分析(Threats)
    第四節(jié) S家族企業(yè)代際傳承的成因分析
第五章 S家族企業(yè)代際傳承路徑選擇的影響因素及面臨的問題分析
    第一節(jié) 影響S家族企業(yè)代際傳承路徑選擇的因素
        一、產(chǎn)權結構對家族企業(yè)代際傳承的影響
        二、家族文化對家族企業(yè)代際傳承的影響
        三、企業(yè)發(fā)展階段對家族企業(yè)代際傳承的影響
        四、傳承主體變化對家族企業(yè)代際傳承的影響
    第二節(jié) S家族企業(yè)繼承人選擇面臨的問題
        一、繼承者缺乏競爭力或未做好繼承準備
        二、家族候選繼承人之間的矛盾
        三、缺乏系統(tǒng)的繼承人培養(yǎng)計劃
        四、內(nèi)外部環(huán)境對繼承人形成的阻力
第六章 S家族企業(yè)代際傳承路徑選擇的建議
    第一節(jié) S家族企業(yè)代際傳承路徑的選擇
        一、“子承父業(yè)”路徑
        二、“職業(yè)經(jīng)理人”路徑
        三、“復合型傳承”路徑
    第二節(jié) S家族企業(yè)代際傳承路徑選擇的建議
        一、制定繼任人培養(yǎng)規(guī)劃和家族成員矛盾協(xié)調機制
        二、加強繼承人的基層鍛煉經(jīng)驗
        三、塑造良好的家族文化
        四、引入先進、合理的經(jīng)營理念和模式
第七章 結論與展望
    第一節(jié) 研究結論
    第二節(jié) 研究展望
結束語
參考文獻
附錄:家庭成員訪談大綱
致謝



本文編號：3811018