隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的不斷深入和新一輪醫(yī)藥改革政策的密集發(fā)布實(shí)施,從上游工業(yè)生產(chǎn)端,到中間醫(yī)藥流通環(huán)節(jié),再到下游醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥店等終端環(huán)節(jié),可以說整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈都處在持續(xù)的變革調(diào)整中。其中醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)由于其本身的微利性和可替代性受到了前所未有的沖擊,絕大多數(shù)企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。作為區(qū)域性醫(yī)藥流通龍頭企業(yè)的Y公司也毫不例外的面臨著增量提效的發(fā)展困境,如何持續(xù)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和相對(duì)優(yōu)勢(shì),延續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)成為其需要面對(duì)的戰(zhàn)略難題。本文立足于運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論對(duì)Y醫(yī)藥流通公司進(jìn)行研究,從宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展三個(gè)維度,借助PEST模型、波特五力分析模型、SWOT戰(zhàn)略分析模型、QSPM矩陣等理論工具綜合分析發(fā)現(xiàn)Y的主要問題集中體現(xiàn)為業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新滯后、運(yùn)營(yíng)成本過高、供應(yīng)鏈效率不高、內(nèi)部資源整合不理想、規(guī)模優(yōu)勢(shì)未充分發(fā)揮、外部競(jìng)爭(zhēng)壓力大、品牌知名度不高等,這使得公司的發(fā)展受到了一定的限制。本文認(rèn)為Y醫(yī)藥流通公司應(yīng)該首先確立正確的企業(yè)使命與愿景,努力從資源整合和能力提升兩個(gè)角度進(jìn)行調(diào)整,即以傳統(tǒng)藥品配送為基礎(chǔ),尋求在外部延伸擴(kuò)張,擴(kuò)大業(yè)務(wù)半徑、開拓新的業(yè)務(wù)模塊;在內(nèi)部整合優(yōu)化、內(nèi)涵發(fā)展等方面...

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的背景
        1.1.1 國(guó)際背景
        1.1.2 國(guó)內(nèi)背景
        1.1.3 Y公司的企業(yè)背景
    1.2 研究的內(nèi)容和意義
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)
    1.5 可能的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)回顧和理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程和兩大學(xué)派
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和意義
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略的制定實(shí)施
    2.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和研究工具
        2.4.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        2.4.2 SWOT分析模型
        2.4.3 PEST分析模型
        2.4.4 波特的五力模型
        2.4.5 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM矩陣)
        2.4.6 競(jìng)合論
        2.4.7 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層次理論
    2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究相關(guān)成果
第三章 Y醫(yī)藥流通公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 Y醫(yī)藥流通公司的總體運(yùn)營(yíng)情況
        3.1.1 Y醫(yī)藥流通公司概況和發(fā)展歷程
        3.1.2 Y醫(yī)藥流通公司組織構(gòu)架和職責(zé)分工
        3.1.3 Y醫(yī)藥流通公司的總體經(jīng)營(yíng)情況
    3.2 Y醫(yī)藥流通公司資源分析
        3.2.1 醫(yī)藥流通資源分析
        3.2.2 政府關(guān)系資源分析
        3.2.3 人力資源分析
        3.2.4 品牌資源分析
    3.3 Y醫(yī)藥流通公司能力分析
        3.3.1 融資能力分析
        3.3.2 品牌能力分析
        3.3.3 物流配送能力分析
    3.4 Y醫(yī)藥流通公司存在的問題
        3.4.1 Y醫(yī)藥流通公司與相關(guān)企業(yè)對(duì)標(biāo)
        3.4.2 Y醫(yī)藥流通公司存在的主要問題和原因
第四章 Y醫(yī)藥流通公司外部環(huán)境分析
    4.1 Y醫(yī)藥流通公司的宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政策法律環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        4.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        4.1.4 科技環(huán)境分析
    4.2 醫(yī)藥流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        4.2.1 來自供應(yīng)商的壓力
        4.2.2 來自購買者的壓力
        4.2.3 來自新進(jìn)入者的威脅
        4.2.4 來自替代品的威脅
        4.2.5 來自行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅
    4.3 醫(yī)藥流通行業(yè)分析
        4.3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
        4.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)鍵問題分析
        4.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
第五章 Y醫(yī)藥流通公司發(fā)展戰(zhàn)略
    5.1 Y醫(yī)藥流通公司的戰(zhàn)略分析和選擇
        5.1.1 內(nèi)部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣
        5.1.2 外部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)(EFE)矩陣
        5.1.3 基于SWOT分析和QSPM矩陣的Y醫(yī)藥流通公司發(fā)展戰(zhàn)略
    5.2 Y醫(yī)藥流通公司的使命和愿景
    5.3 Y醫(yī)藥流通公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.4 Y醫(yī)藥流通公司的發(fā)展戰(zhàn)略
        5.4.1 外延擴(kuò)張戰(zhàn)略
        5.4.2 內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略
        5.4.3 外延式與內(nèi)涵式發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同
第六章 Y醫(yī)藥流通公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障
    6.1 組織結(jié)構(gòu)保障
    6.2 人力資源保障
    6.3 財(cái)務(wù)融資保障
    6.4 信息化保障
    6.5 物流整合保障
    6.6 供應(yīng)鏈整合保障
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號(hào)：3807620