TR旅游公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時(shí)間:2023-04-30 02:35
隨著國(guó)內(nèi)旅游業(yè)隨之蓬勃發(fā)展,旅游內(nèi)容變的豐富多彩,旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈前所未有,各類型景區(qū)發(fā)展參差不齊,發(fā)展中問(wèn)題突出,既有共性又有個(gè)性。論文以河南省TR旅游公司堯山景區(qū)作為個(gè)體代表進(jìn)行研究,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外旅游發(fā)展理論研究,對(duì)TR旅游公司實(shí)地調(diào)研,綜合運(yùn)用MBA專業(yè)課程所傳授知識(shí)對(duì)TR旅游公司堯山景區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。首先,論文查閱國(guó)內(nèi)外旅游發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論研究,學(xué)習(xí)優(yōu)秀研究理論,通過(guò)理論學(xué)習(xí),為旅游發(fā)展規(guī)劃提供思想借鑒,確保對(duì)目標(biāo)研究對(duì)象研究理論有基礎(chǔ),研究有傳承、有創(chuàng)新。其次,通過(guò)對(duì)TR旅游公司實(shí)地調(diào)研,運(yùn)用PEST對(duì)外部宏觀環(huán)境分析、SWOT分析構(gòu)建SWOT分析矩陣得出:采用WO戰(zhàn)略(劣勢(shì)—機(jī)會(huì)):利用外部有利機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì),化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì),變被動(dòng)為主動(dòng),利用跨界融合思維,增強(qiáng)旅游服務(wù),重新定位,擺脫傳統(tǒng)旅游限制,實(shí)現(xiàn)突破樣式發(fā)展。在發(fā)展戰(zhàn)略方面應(yīng)實(shí)行特色經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略。論文對(duì)TR旅游公司堯山景區(qū)重新定位,提出具體的發(fā)展規(guī)劃:定位于成為“旅游綜合服務(wù)提供商”;發(fā)展規(guī)劃分三個(gè)階段:第一階段采取為韜光養(yǎng)晦階段,為“追隨者”采用追隨策略,對(duì)標(biāo)同類型景區(qū),找差距、抓落實(shí),以切實(shí)可行的措施,...
【文章頁(yè)數(shù)】:63 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
第一節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究意義
一 解決TR旅游公司發(fā)展困境問(wèn)題
二 助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)。
三 豐富自然資源類旅游理論與實(shí)踐研究
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究綜述
一 國(guó)外旅游發(fā)展研究
二 國(guó)內(nèi)旅游發(fā)展研究
三 研究評(píng)述
第四節(jié) 研究思路、方法及框架
一 研究思路
二 研究方法
第五節(jié) 研究目標(biāo)
第二章 TR旅游公司現(xiàn)狀簡(jiǎn)介
第一節(jié) 公司簡(jiǎn)介
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)情況簡(jiǎn)析
一 旅游公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
二 旅游公司營(yíng)業(yè)收入現(xiàn)狀
第三章 TR旅游公司發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 宏觀環(huán)境PEST分析
一 政治環(huán)境分析
二 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
三 社會(huì)環(huán)境分析
四 技術(shù)環(huán)境分析
第二節(jié) TR旅游公司發(fā)展的SWOT分析
一 優(yōu)勢(shì)
二 劣勢(shì)
三 機(jī)遇
四 威脅挑戰(zhàn)
第三節(jié) TR旅游公司堯山景區(qū)SWOT分析矩陣
一 優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)(S-O)戰(zhàn)略
二 優(yōu)勢(shì)—威脅(S-T)戰(zhàn)略
三 劣勢(shì)—威脅(W-T)戰(zhàn)略
四 劣勢(shì)—機(jī)會(huì)(W-O)戰(zhàn)略
第四章 TR旅游公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 規(guī)劃總則
一 規(guī)劃目標(biāo)
二 規(guī)劃原則
三 規(guī)劃年限
第二節(jié) 近期具體實(shí)施規(guī)劃
一 堯山景區(qū)產(chǎn)品體系
二 客源市場(chǎng)規(guī)劃
三 景區(qū)交通規(guī)劃
四 住宿餐飲規(guī)劃
五 旅游商品規(guī)劃
六 信息化規(guī)劃
七 增加旅游安全急救設(shè)施
第三節(jié) 中遠(yuǎn)期規(guī)劃設(shè)想
一 中期發(fā)展規(guī)劃
二 遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃
第五章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)歷
致謝
本文編號(hào):3806245
【文章頁(yè)數(shù)】:63 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
第一節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究意義
一 解決TR旅游公司發(fā)展困境問(wèn)題
二 助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)。
三 豐富自然資源類旅游理論與實(shí)踐研究
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究綜述
一 國(guó)外旅游發(fā)展研究
二 國(guó)內(nèi)旅游發(fā)展研究
三 研究評(píng)述
第四節(jié) 研究思路、方法及框架
一 研究思路
二 研究方法
第五節(jié) 研究目標(biāo)
第二章 TR旅游公司現(xiàn)狀簡(jiǎn)介
第一節(jié) 公司簡(jiǎn)介
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)情況簡(jiǎn)析
一 旅游公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
二 旅游公司營(yíng)業(yè)收入現(xiàn)狀
第三章 TR旅游公司發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 宏觀環(huán)境PEST分析
一 政治環(huán)境分析
二 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
三 社會(huì)環(huán)境分析
四 技術(shù)環(huán)境分析
第二節(jié) TR旅游公司發(fā)展的SWOT分析
一 優(yōu)勢(shì)
二 劣勢(shì)
三 機(jī)遇
四 威脅挑戰(zhàn)
第三節(jié) TR旅游公司堯山景區(qū)SWOT分析矩陣
一 優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)(S-O)戰(zhàn)略
二 優(yōu)勢(shì)—威脅(S-T)戰(zhàn)略
三 劣勢(shì)—威脅(W-T)戰(zhàn)略
四 劣勢(shì)—機(jī)會(huì)(W-O)戰(zhàn)略
第四章 TR旅游公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 規(guī)劃總則
一 規(guī)劃目標(biāo)
二 規(guī)劃原則
三 規(guī)劃年限
第二節(jié) 近期具體實(shí)施規(guī)劃
一 堯山景區(qū)產(chǎn)品體系
二 客源市場(chǎng)規(guī)劃
三 景區(qū)交通規(guī)劃
四 住宿餐飲規(guī)劃
五 旅游商品規(guī)劃
六 信息化規(guī)劃
七 增加旅游安全急救設(shè)施
第三節(jié) 中遠(yuǎn)期規(guī)劃設(shè)想
一 中期發(fā)展規(guī)劃
二 遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃
第五章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)歷
致謝
本文編號(hào):3806245
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