員工是企業(yè)提升競爭力,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要影響因素。在企業(yè)間的競爭當(dāng)中,哪一家企業(yè)能夠保持有對員工的吸引力,能夠有效地應(yīng)用優(yōu)秀員工,留存員工,便能夠在市場競爭當(dāng)中取得經(jīng)營發(fā)展的主動權(quán)。因此,在當(dāng)前的社會經(jīng)濟發(fā)展中可以發(fā)現(xiàn),無論是國營企業(yè)還是民營企業(yè)都展示出了極為巨大的員工需求。而在企業(yè)的組成當(dāng)中,跨國企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)模式,由外資在當(dāng)?shù)刈①Y進行經(jīng)營,其員工需求更加顯得突出。在本文的研究中在本文的研究中,主要是通過對老撾跨國企業(yè)H企業(yè)為研究對象,選擇了對H企業(yè)進行實地調(diào)查,以從具體企業(yè)的角度來深入地分析當(dāng)前老撾跨國企業(yè)的員工流失問題。在通過實際的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),薪酬福利制度不完善、職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)機制缺失、缺乏全面的激勵制度與忽視個人價值的滿足等方面的原因?qū)τ贖企業(yè)的主要員工流失的影響最為突出。當(dāng)薪酬福利、職業(yè)晉升等職業(yè)發(fā)展需求得不到滿足的時候,員工的流失也是在所難免的。對于H企業(yè)而言,要及時地對當(dāng)前的人事管理制度進行改革,才能夠有效地避免因為大量的員工流失所帶來的負面影響。因此,在本文的研究中,針對當(dāng)前H企業(yè)的員工流失問題,可以從建立科學(xué)的薪酬福利體系、重視職業(yè)晉升與培養(yǎng)機制、建立完善...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究創(chuàng)新點
2 概念界定與文獻研究
    2.1 概念界定
        2.1.1 員工流動
        2.1.2 員工流失
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 職業(yè)發(fā)展理論
        2.2.2 職業(yè)錨理論
        2.2.3 員工模型
        2.2.4 雙因素理論
    2.3 文獻研究
        2.3.1 員工的理論基礎(chǔ)研究
        2.3.2 員工的外部影響因素研究
        2.3.3 員工的內(nèi)部影響因素研究
3 H企業(yè)的員工流失概況
    3.1 H企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展概況
    3.2 H企業(yè)的員工流失現(xiàn)狀
        3.2.1 H 企業(yè)員工流失的性別差異
        3.2.2 H企業(yè)員工流失的年齡差異
        3.2.3 H企業(yè)員工流失的崗位差異
        3.2.4 H企業(yè)員工流失的國籍差異
        3.2.5 H企業(yè)員工流失的流動趨勢
    3.3 H企業(yè)的員工流失問題調(diào)查研究
        3.3.1 薪酬福利待遇問題
        3.3.2 職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)問題
        3.3.3 激勵制度問題
        3.3.4 個人價值問題
4 H企業(yè)的員工流失問題的原因與對策
    4.1 H企業(yè)的員工流失問題的原因分析
        4.1.1 薪酬福利制度不完善
        4.1.2 職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)機制缺失
        4.1.3 缺乏全面的激勵制度
        4.1.4 忽視個人價值的滿足
    4.2 改善H企業(yè)員工流失問題的相關(guān)對策
        4.2.1 建立科學(xué)的薪酬福利體系
        4.2.2 重視職業(yè)晉升與培養(yǎng)機制
        4.2.3 建立完善的激勵制度
        4.2.4 重視個體的價值實現(xiàn)
5 總結(jié)與展望
    5.1 總結(jié)
    5.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3799885