發(fā)布時(shí)間：2023-04-22 01:47

　　隨著移動(dòng)端游戲市場近年來的爆發(fā)式增長,該行業(yè)的并購市場愈發(fā)火熱,并購優(yōu)秀的游戲工作室已經(jīng)成為游戲企業(yè)拓展業(yè)務(wù)和提升核心競爭力的有效途徑。但在眾多并購案例中,標(biāo)的公司的業(yè)績不符合預(yù)期已成為問題;另外,如何進(jìn)行有效的并購整合,最大程度發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),也成為游戲行業(yè)公司在并購中需要考慮的重點(diǎn)。騰訊此次通過組建財(cái)團(tuán)的方式并購Supercell Oy,不僅能夠有效防范Supercell Oy的業(yè)績可能與預(yù)期不相符的風(fēng)險(xiǎn),而且還快速占領(lǐng)了可觀的國際游戲市場份額并增強(qiáng)了自身的創(chuàng)新能力。本文對(duì)此案例進(jìn)行分析,首先,在第一章的緒論部分通過結(jié)合選題背景和并購相關(guān)文獻(xiàn)從理論和現(xiàn)實(shí)角度兩方面提出了本文的研究意義。同時(shí),簡要介紹了本文的研究方法與主要內(nèi)容以及論文的創(chuàng)新點(diǎn)和不足之處。其次,本文對(duì)案例中的并購雙方進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,并對(duì)并購的整個(gè)方案、騰訊如何組建財(cái)團(tuán)實(shí)現(xiàn)間接控股Supercell Oy進(jìn)行了重點(diǎn)解析。通過梳理發(fā)現(xiàn),騰訊在并購前專門成立了一家子公司,通過引入共同投資者并各占50%投票權(quán)益的方式剝離了子公司從而組建成財(cái)團(tuán),隨后通過該財(cái)團(tuán)購買Supercell Oy的股權(quán)最終實(shí)現(xiàn)間接控股。再次,本文的第三章...

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 論文選題的背景和意義
        一、選題的背景
        二、選題的意義
    第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、關(guān)于跨國并購動(dòng)因的研究
        二、關(guān)于并購支付方式的研究
        三、關(guān)于并購整合的研究
    第三節(jié) 論文的研究方法與內(nèi)容框架
        一、論文的研究方法
        二、論文的主要內(nèi)容
    第四節(jié) 論文的創(chuàng)新點(diǎn)和不足之處
        一、論文的創(chuàng)新點(diǎn)
        二、論文的不足之處
第二章 騰訊并購Supercell Oy案例介紹
    第一節(jié) 并購雙方公司介紹
        一、騰訊控股有限公司介紹
        二、Supercell Oy公司介紹
    第二節(jié) 并購過程介紹
        一、并購方案介紹
        二、間接控股方式介紹
        三、并購關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
第三章 并購的相關(guān)動(dòng)因分析
    第一節(jié) 并購前的內(nèi)外部因素分析
        一、外部因素分析
        二、內(nèi)部因素分析
    第二節(jié) 并購中組建財(cái)團(tuán)的動(dòng)因分析
        一、提高戰(zhàn)略資金使用效率
        二、擇機(jī)并表,防范Supercell Oy業(yè)績不確定性
        三、使用財(cái)務(wù)杠桿提高并購項(xiàng)目IRR,吸引共同投資者
第四章 并購的協(xié)同效應(yīng)、整合模式及存在問題分析
    第一節(jié) 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)分析
        一、企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)
        二、市場范圍互補(bǔ)
    第二節(jié) 并購整合模式分析
        一、整合模式的選擇
        二、整合的內(nèi)容
    第三節(jié) 案例存在的問題
        一、Supercell Oy的骨干員工可能流失,影響其持續(xù)創(chuàng)新能力
        二、控制鏈過長,不易應(yīng)對(duì)未來存在的不確定性
第五章 案例啟示及對(duì)存在的問題的建議
    第一節(jié) 可供推廣的經(jīng)驗(yàn)
        一、通過并購快速獲取海外市場,增強(qiáng)自身創(chuàng)新能力
        二、組建財(cái)團(tuán)間接控股,防范業(yè)績不確定性
        三、分立模式并購整合,快速對(duì)接資源
    第二節(jié) 針對(duì)案例存在的問題的建議
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3796670