地方國(guó)投公司的公司治理及改進(jìn)
發(fā)布時(shí)間:2023-04-19 17:49
<正>(一)地方國(guó)有資本投資公司的公司治理現(xiàn)狀蘭州建投是由蘭州市人民政府直接管理的國(guó)有獨(dú)資公司。蘭州建投的最早成立時(shí)間與中央試點(diǎn)、各省市級(jí)國(guó)投公司的成立時(shí)間大致相同,但是其發(fā)展規(guī)模和發(fā)展進(jìn)度卻明顯低于其他公司。究其原因,筆者認(rèn)為主要在于以下幾點(diǎn):1.戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰。蘭州建投目前在一些經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)仍有一定規(guī)模的投資,投資分散不利于集中公司
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【文章目錄】:
(一)地方國(guó)有資本投資公司的公司治理現(xiàn)狀
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰。
2. 股權(quán)結(jié)構(gòu)不完善。
3. 董事會(huì)功能較為薄弱。
4. 管理層建設(shè)需要完善。
(二)改進(jìn)建議
1. 明確戰(zhàn)略定位并建立公司目標(biāo)體系。
2.優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。
3. 夯實(shí)董事會(huì)功能。
4. 加強(qiáng)管理層激勵(lì)。
本文編號(hào):3793909
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(一)地方國(guó)有資本投資公司的公司治理現(xiàn)狀
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰。
2. 股權(quán)結(jié)構(gòu)不完善。
3. 董事會(huì)功能較為薄弱。
4. 管理層建設(shè)需要完善。
(二)改進(jìn)建議
1. 明確戰(zhàn)略定位并建立公司目標(biāo)體系。
2.優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。
3. 夯實(shí)董事會(huì)功能。
4. 加強(qiáng)管理層激勵(lì)。
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