柔性人力資源管理強(qiáng)調(diào)靈活設(shè)計(jì)人力資源管理實(shí)踐以有效獲取和部署組織的人力資源,是組織在動(dòng)態(tài)環(huán)境中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。然而,柔性人力資源管理的相關(guān)研究中卻存在著內(nèi)涵界定不清晰,前因不明,作用后果檢驗(yàn)較為零散以及缺乏對(duì)組織平臺(tái)化情境的關(guān)注等問(wèn)題�；诖�,通過(guò)梳理國(guó)內(nèi)外有關(guān)柔性人力資源管理的文獻(xiàn),本文厘清了柔性人力資源管理的概念內(nèi)涵與構(gòu)成維度,并從組織學(xué)習(xí)、資源保存和工作適應(yīng)三個(gè)視角闡釋了柔性人力資源管理的理論基礎(chǔ),最后通過(guò)系統(tǒng)回顧柔性人力資源管理的影響因素、作用路徑及作用后果,構(gòu)建了柔性人力資源管理整合模型,并提出了未來(lái)應(yīng)進(jìn)一步深化的五個(gè)研究主題。

【文章頁(yè)數(shù)】：18 頁(yè)

【文章目錄】：
1 引言
2 柔性人力資源管理的形成、相關(guān)概念辨析及測(cè)量工具演變
    2.1 從人力資源柔性到柔性人力資源管理
    2.2 柔性人力資源管理與其他人力資源管理模式
3 柔性人力資源管理的理論基礎(chǔ)
    3.1 組織學(xué)習(xí)理論
    3.2 動(dòng)態(tài)能力理論
    3.3 資源保存理論
    3.4 工作適應(yīng)理論
4 柔性人力資源管理的研究現(xiàn)狀
    4.1 柔性人力資源管理的影響因素研究
    4.2 柔性人力資源管理的作用后果研究
        4.2.1 組織層面的作用后果
        4.2.2 員工層面的作用后果
5 未來(lái)研究展望
    5.1 優(yōu)化完善柔性人力資源管理的測(cè)量工具
    5.2 廣泛探討組織內(nèi)外部環(huán)境中影響柔性人力資源管理形成的因素
    5.3 關(guān)注動(dòng)態(tài)能力視角下柔性人力資源管理對(duì)組織的影響
    5.4 引入員工動(dòng)機(jī)視角探討柔性人力資源管理對(duì)員工個(gè)體的影響
    5.5 加強(qiáng)對(duì)組織平臺(tái)化情境的重視
6 總結(jié)



本文編號(hào)：3791455