發(fā)布時(shí)間：2023-04-10 02:35

　　在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下,汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)拐點(diǎn)。各個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)廠商在面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,紛紛打起價(jià)格戰(zhàn),在成本上找回被銷(xiāo)售壓縮的利潤(rùn)空間。物流成本首當(dāng)其沖,汽車(chē)物流業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。同時(shí),國(guó)家2018年7月全面實(shí)施的《GB1589-2016汽車(chē)、掛車(chē)及汽車(chē)列車(chē)外廓尺寸、軸荷及質(zhì)量限值》的產(chǎn)業(yè)政策,給現(xiàn)有汽車(chē)物流公司的整車(chē)運(yùn)輸業(yè)務(wù)帶來(lái)較大的沖擊。東北汽車(chē)物流公司作為東北地區(qū)最大的汽車(chē)物流公司,立足自身,目光向外適應(yīng)環(huán)境,刀刃向內(nèi)推進(jìn)變革。明確了自身提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力,增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力,優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)行,推進(jìn)資源共享四方面的戰(zhàn)略方向。但組織結(jié)構(gòu)未進(jìn)行對(duì)應(yīng)的調(diào)整,導(dǎo)致體系能力不適應(yīng)公司發(fā)展問(wèn)題。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)研究,幫助企業(yè)提升組織體系能力,應(yīng)對(duì)外界的變化。本文通過(guò)對(duì)大量相關(guān)文獻(xiàn)、著作的整理研究,結(jié)合組織結(jié)構(gòu)六要素的原理,以東北汽車(chē)物流公司為對(duì)象,以現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)管理人員的訪談,明確目前組織結(jié)構(gòu)存在管理幅度、戰(zhàn)略承接、管理統(tǒng)籌、機(jī)構(gòu)冗余四方面的問(wèn)題。同時(shí)通過(guò)對(duì)宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境三方面的外部環(huán)境分析并結(jié)合對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的深挖結(jié)果,并運(yùn)用比較分析法,對(duì)標(biāo)行業(yè)先...

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
第2章 東北汽車(chē)物流公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀問(wèn)題及影響因素分析
    2.1 公司概況
    2.2 公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
    2.3 公司組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題分析
    2.4 內(nèi)外部環(huán)境及同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對(duì)標(biāo)分析
第3章 東北汽車(chē)物流公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
    3.1 東北汽車(chē)物流公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)原則及思路
    3.2 東北汽車(chē)物流公司組織結(jié)構(gòu)職能切分
    3.3 東北汽車(chē)物流公司組織結(jié)構(gòu)架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
第4章 東北汽車(chē)物流公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)施保障方案
    4.1 組織保障
    4.2 制度機(jī)制保障
    4.3 企業(yè)文化保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3788173