已有文獻對以創(chuàng)新為動因的并購主要分析了并購后的績效和整合,較少涉及影響因素分析。筆者以獲取新產品、新技術、研發(fā)團隊等為目的的創(chuàng)新驅動型并購事件作為研究對象,分析戰(zhàn)略類型和股權結構對其產生的影響。筆者選擇2011—2016年期間的2 869個并購交易樣本,實證研究表明:相比采取防御型戰(zhàn)略的公司,采取探索型戰(zhàn)略的公司更傾向于進行創(chuàng)新驅動型并購;這一影響在股權集中程度高的公司比在股權集中程度低的公司強,在非國有企業(yè)比在國有企業(yè)強,在機構投資者持股比例高的公司比在機構投資者持股比例低的公司強。

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【文章目錄】：
一、引言
二、文獻回顧及研究假設
    (一)主并方的戰(zhàn)略類型對創(chuàng)新驅動型并購行為的影響
    (二)主并方的股權結構起到的調節(jié)作用
        1. 股權集中程度。
        2. 公司性質。
        3. 機構投資者的治理作用。
三、研究設計
    (一)數(shù)據(jù)來源
    (二)模型與變量
        1. 被解釋變量:創(chuàng)新驅動型并購(IDMA)。
        2. 解釋變量:主并方的戰(zhàn)略類型(Strategy)。
四、實證結果
    (一)描述性統(tǒng)計結果
    (二)相關性分析
    (三)回歸結果分析
    (四)進一步分析和穩(wěn)健性檢驗
五、研究結論與建議



本文編號：3786542