隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大,同時(shí)其也面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng),而企業(yè)自身的資本是其不可缺少的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),其中,人力資本,即核心人才是至關(guān)重要的,企業(yè)的人力資本決定了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,為了在市場(chǎng)上能夠持續(xù)性地發(fā)展下去,企業(yè)需要鞏固并增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因此穩(wěn)定核心人才成為現(xiàn)代企業(yè)的重要戰(zhàn)略。20世紀(jì)90年代初,我國(guó)開始引入股權(quán)激勵(lì),自深圳萬(wàn)科成為我國(guó)第一家實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司后,我國(guó)很多上市公司都選擇采用股權(quán)激勵(lì)來(lái)穩(wěn)定企業(yè)的核心人才,股權(quán)激勵(lì)是目前最常見的員工激勵(lì)方式之一,作為一種長(zhǎng)久的激勵(lì)機(jī)制,股權(quán)激勵(lì)授予企業(yè)核心人員本公司股票或其他標(biāo)的物,使員工和公司成為利益共同體,從而有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。這種方式不但能夠令員工滿意,還能激發(fā)員工工作積極性,同時(shí)它也是目前最有效的解決委托代理問題和信息不對(duì)稱問題的方法,不僅能夠讓企業(yè)的管理層在一定程度上規(guī)避短視行為,還能夠使管理者更多地關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。本文選取浙江海翔藥業(yè)股份有限公司為研究對(duì)象,分析其股權(quán)激勵(lì)實(shí)施后產(chǎn)生的變化及效果。為了評(píng)價(jià)海翔藥業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果,本文從財(cái)務(wù)指標(biāo)、管理層短期行為、代理成本、產(chǎn)業(yè)...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 股權(quán)激勵(lì)動(dòng)因的相關(guān)研究
        1.2.2 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的相關(guān)研究
        1.2.3 股權(quán)激勵(lì)與公司業(yè)績(jī)關(guān)系的相關(guān)研究
        1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的基本框架
    1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)與局限性
        1.5.1 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
        1.5.2 本文的局限性
第2章 股權(quán)激勵(lì)的理論概述
    2.1 股權(quán)激勵(lì)的含義及要素
        2.1.1 股權(quán)激勵(lì)的含義
        2.1.2 股權(quán)激勵(lì)的構(gòu)成要素
    2.2 股權(quán)激勵(lì)的類型
        2.2.1 股票期權(quán)
        2.2.2 限制性股票
        2.2.3 員工持股計(jì)劃
        2.2.4 虛擬股票
    2.3 股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 委托代理理論
        2.3.2 人力資本理論
        2.3.3 雙因素理論
        2.3.4 信息不對(duì)稱理論
    2.4 股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司的影響
        2.4.1 股權(quán)激勵(lì)影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
        2.4.2 股權(quán)激勵(lì)影響代理成本
        2.4.3 股權(quán)激勵(lì)影響員工穩(wěn)定性
        2.4.4 股權(quán)激勵(lì)影響投資決策
第3章 海翔藥業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例介紹
    3.1 海翔藥業(yè)概況
        3.1.1 海翔藥業(yè)發(fā)展歷程
        3.1.2 海翔藥業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
        3.1.3 海翔藥業(yè)財(cái)務(wù)狀況
    3.2 海翔藥業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的動(dòng)因分析
        3.2.1 制約管理層短期行為
        3.2.2 降低公司代理成本
        3.2.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要
        3.2.4 提升公司業(yè)績(jī)
        3.2.5 人才戰(zhàn)略的需求
    3.3 海翔藥業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案介紹
        3.3.1 方案主要內(nèi)容
        3.3.2 方案完成情況
        3.3.3 方案實(shí)施進(jìn)程
第4章 海翔藥業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的經(jīng)濟(jì)效果分析
    4.1 基本財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        4.1.1 盈利能力分析
        4.1.2 營(yíng)運(yùn)能力分析
        4.1.3 償債能力分析
        4.1.4 成長(zhǎng)能力分析
        4.1.5 總結(jié)
    4.2 管理層短期行為分析
    4.3 代理成本分析
    4.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
    4.5 員工變動(dòng)情況分析
第5章 案例研究的結(jié)論與啟示
    5.1 案例研究的結(jié)論
        5.1.1 本次股權(quán)激勵(lì)提升了海翔藥業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)
        5.1.2 本次股權(quán)激勵(lì)減少了海翔藥業(yè)的代理成本
        5.1.3 本次股權(quán)激勵(lì)改善了海翔藥業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
        5.1.4 本次股權(quán)激勵(lì)優(yōu)化了海翔藥業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
        5.1.5 本次股權(quán)激勵(lì)豐富了海翔藥業(yè)的人才隊(duì)伍
    5.2 案例研究的啟示
        5.2.1 明確的股權(quán)激勵(lì)動(dòng)機(jī)是股權(quán)激勵(lì)成功的基礎(chǔ)
        5.2.2 合理的股權(quán)激勵(lì)方式是股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵
        5.2.3 強(qiáng)大的主營(yíng)業(yè)務(wù)能力是股權(quán)激勵(lì)成功的保障
        5.2.4 完善的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是股權(quán)激勵(lì)成功的重點(diǎn)
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3784615