近年來(lái),我國(guó)并購(gòu)活動(dòng)頻發(fā),并購(gòu)已成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型或擴(kuò)張的首選方案。但大量失敗并購(gòu)案例,揭示了企業(yè)并購(gòu)后的整合工作存在不重視、不系統(tǒng)、不徹底等情況,對(duì)并購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成了嚴(yán)重負(fù)面影響。財(cái)務(wù)整合作為各項(xiàng)整合的基礎(chǔ)與樞紐,對(duì)于總體整合效果影響巨大,如何進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)整合,以實(shí)現(xiàn)雙方財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接,優(yōu)化資源配置,成為企業(yè)并購(gòu)后應(yīng)當(dāng)著重解決的首要問(wèn)題。本文在梳理了國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)整合相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對(duì)財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容、模式及整合效果做出了具體剖析。并將制造業(yè)企業(yè)開(kāi)元公司跨行業(yè)并購(gòu)教育行業(yè)企業(yè)這一案例作為研究對(duì)象,具體闡述了并購(gòu)雙方的發(fā)展歷程、并購(gòu)過(guò)程、并購(gòu)動(dòng)因及財(cái)務(wù)整合過(guò)程。然后對(duì)開(kāi)元公司并購(gòu)后的整合措施做具體分析,包括統(tǒng)一并購(gòu)雙方財(cái)務(wù)目標(biāo);重構(gòu)財(cái)務(wù)組織并合理配置財(cái)務(wù)人員;改進(jìn)會(huì)計(jì)處理流程、提升財(cái)務(wù)信息化程度以實(shí)現(xiàn)雙方財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接;加強(qiáng)資金控制、對(duì)應(yīng)收賬款委托收款并合理規(guī)劃優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與不良資產(chǎn),以整合存量資產(chǎn);重設(shè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重并實(shí)施股權(quán)激勵(lì),實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系的有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí),通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法等評(píng)價(jià)方法,指出開(kāi)元公司通過(guò)一系列整合措施,在盈利能力、市場(chǎng)份額、核心競(jìng)爭(zhēng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容及研究方法
        1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
    1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)及不足
    1.5 本章小結(jié)
第2章 財(cái)務(wù)整合相關(guān)理論
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 系統(tǒng)論
        2.1.2 核心能力論
        2.1.3 協(xié)同論
    2.2 財(cái)務(wù)整合內(nèi)容
        2.2.1 財(cái)務(wù)目標(biāo)的整合
        2.2.2 財(cái)務(wù)組織與財(cái)務(wù)人員的整合
        2.2.3 會(huì)計(jì)核算體系的整合
        2.2.4 存量資產(chǎn)的整合
        2.2.5 績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系的整合
    2.3 財(cái)務(wù)整合效果及評(píng)價(jià)
        2.3.1 財(cái)務(wù)整合效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
        2.3.2 財(cái)務(wù)整合效果評(píng)價(jià)指標(biāo)
    2.4 本章小結(jié)
第3章 開(kāi)元公司跨行業(yè)并購(gòu)案例介紹
    3.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 并購(gòu)方介紹
        3.1.2 被并購(gòu)方介紹
        3.1.3 并購(gòu)過(guò)程
    3.2 跨行業(yè)并購(gòu)動(dòng)因
        3.2.1 教育行業(yè)發(fā)展迅速
        3.2.2 原有業(yè)務(wù)不景氣
        3.2.3 尋求財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)
    3.3 財(cái)務(wù)整合過(guò)程
        3.3.1 分立模式階段
        3.3.2 融合模式階段
    3.4 本章小結(jié)
第4章 開(kāi)元公司跨行業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合內(nèi)容及效果
    4.1 財(cái)務(wù)整合內(nèi)容
        4.1.1 財(cái)務(wù)目標(biāo)的整合
        4.1.2 財(cái)務(wù)組織與財(cái)務(wù)人員的整合
        4.1.3 會(huì)計(jì)核算體系的整合
        4.1.4 存量資產(chǎn)的整合
        4.1.5 績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系的整合
    4.2 財(cái)務(wù)整合效果
        4.2.1 成本費(fèi)用降低,盈利能力增強(qiáng)
        4.2.2 業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大,市場(chǎng)份額增長(zhǎng)
        4.2.3 品牌優(yōu)勢(shì)提升,核心競(jìng)爭(zhēng)力凸顯
        4.2.4 現(xiàn)金流量增多,企業(yè)價(jià)值增值
    4.3 本章小結(jié)
第5章 開(kāi)元公司跨行業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合案例啟示
    5.1 開(kāi)元公司跨行業(yè)并購(gòu)后的成功整合經(jīng)驗(yàn)
        5.1.1 財(cái)務(wù)整合是一個(gè)系統(tǒng)性過(guò)程
        5.1.2 財(cái)務(wù)組織與財(cái)務(wù)人員的整合是內(nèi)容整合的基石
        5.1.3 跨行業(yè)并購(gòu)更要注重存量資產(chǎn)的整合
    5.2 開(kāi)元公司后期財(cái)務(wù)整合應(yīng)注意的事項(xiàng)
        5.2.1 注意償債能力下降風(fēng)險(xiǎn)
        5.2.2 加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的管控
        5.2.3 財(cái)務(wù)整合與并購(gòu)的其他整合相互影響
    5.3 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3781882