隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型,企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)高素質(zhì)管理人才的需求日益增強(qiáng),如何通過改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理體系和人力資源管理,尤其是不斷優(yōu)化薪酬體系,來穩(wěn)定、激勵(lì)企業(yè)高素質(zhì)管理者,吸引外部人才,是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。中層管理人員處于企業(yè)的關(guān)鍵崗位,發(fā)揮著重要作用,因此,制定一個(gè)合理、有效的企業(yè)中層管理人員的薪酬體系逐漸成為企業(yè)面臨的重要課題。本論文以相關(guān)薪酬理論為指導(dǎo),通過對(duì)Y公司中層管理人員對(duì)現(xiàn)行薪酬體系滿意度的調(diào)查問卷和實(shí)地訪談,同時(shí)在查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,進(jìn)行全面深入分析,得出Y公司現(xiàn)行薪酬體系存在的問題,包括崗位工資缺乏公平性、關(guān)鍵崗位不具有外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獎(jiǎng)金考核依據(jù)不全面和長(zhǎng)期激勵(lì)的缺失。針對(duì)這些問題,并結(jié)合相關(guān)薪酬理論,對(duì)Y公司現(xiàn)行薪酬體系進(jìn)行了有針對(duì)性的改進(jìn),主要包括對(duì)崗位工資公平性改進(jìn)、加強(qiáng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)的全面性和獎(jiǎng)金考核全面性改進(jìn),完善長(zhǎng)期激勵(lì)以及福利津貼的改進(jìn)等。最后提出了保障薪酬體系順利實(shí)施的相關(guān)工作,成立專門的薪酬改進(jìn)小組,加強(qiáng)高層重視,提前做好宣傳工作,并完善薪酬監(jiān)控機(jī)制、考核機(jī)制以及溝通機(jī)制,并加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理和整體管理水平,根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究目的與意義
        1.1.1 研究目的
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 薪酬管理理論概述
    2.1 薪酬理論
        2.1.1 薪酬的定義與作用
        2.1.2 薪酬體系的定義
        2.1.3 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則
        2.1.4 薪酬管理體系的設(shè)計(jì)模型
    2.2 相關(guān)薪酬體系分析
        2.2.1 以崗位等級(jí)為主的薪酬體系
        2.2.2 以績(jī)效為主的薪酬體系
        2.2.3 寬帶薪酬體系
        2.2.4 年薪制
        2.2.5 全面薪酬體系
第3章 Y公司中層管理人員薪酬體系現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 Y公司中層管理人員狀況
    3.2 Y公司中層管理人員薪酬現(xiàn)狀與影響因素分析
        3.2.1 現(xiàn)行薪酬體系
        3.2.2 薪酬影響因素調(diào)查
        3.2.3 滿意度調(diào)查與分析
    3.3 Y公司中層管理人員薪酬體系存在的問題
        3.3.1 崗位工資缺乏公平性
        3.3.2 關(guān)鍵部門管理人員薪酬不具有外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
        3.3.3 獎(jiǎng)金考核依據(jù)不全面
        3.3.4 薪酬體系缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)
第4章 Y公司中層管理人員薪酬體系改進(jìn)研究
    4.1 Y公司中層管理人員薪酬體系改進(jìn)的思路和目標(biāo)
        4.1.1 Y公司中層管理人員薪酬體系改進(jìn)的總體思路
        4.1.2 Y公司中層管理人員薪酬體系改進(jìn)的目標(biāo)
    4.2 Y公司中層管理人員薪酬體系改進(jìn)方案
        4.2.1 Y公司中層管理人員崗位工資公平性改進(jìn)
        4.2.2 Y公司中層管理人員獎(jiǎng)金考核全面性改進(jìn)
        4.2.3 加強(qiáng)Y公司薪酬體系的長(zhǎng)期激勵(lì)
        4.2.4 增加公司福利津貼及突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
第5章 Y公司中層管理人員薪酬方案實(shí)施保障措施
    5.1 成立專門的薪酬改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組
    5.2 做好宣傳工作
    5.3 完善相關(guān)機(jī)制建設(shè)
        5.3.1 建立完善監(jiān)督機(jī)制
        5.3.2 建立全面的績(jī)效考核機(jī)制
        5.3.3 建立明確的賞罰機(jī)制
        5.3.4 建立完善的雙向溝通機(jī)制
    5.4 人力資源保障
第6章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3780721