發(fā)布時(shí)間：2023-04-02 18:52

　　新型冠狀病毒肺炎疫情期間,政府的強(qiáng)制措施與企業(yè)的積極配合,破壞了原有企業(yè)的合作模式,降低了企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式的有效性,本文從互補(bǔ)性資產(chǎn)的理論視角出發(fā),對(duì)疫情期間出現(xiàn)的六種商業(yè)模式設(shè)計(jì)進(jìn)行多案例研究,揭示了,當(dāng)合作關(guān)系存在不確定性時(shí),企業(yè)利用共同專用互補(bǔ)性資產(chǎn)可以促進(jìn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)新穎性的提升,其內(nèi)在機(jī)制包括:(1)面對(duì)管理不確定性,企業(yè)利用共同專用互補(bǔ)性資產(chǎn)可以促進(jìn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)新穎性的提升;(2)面對(duì)依賴不確定性,企業(yè)利用共同專用互補(bǔ)性資產(chǎn)可以促進(jìn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)新穎性的提升;(3)面對(duì)發(fā)起不確定性,企業(yè)利用共同專用互補(bǔ)性資產(chǎn)可以促進(jìn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)新穎性的提升。當(dāng)合作關(guān)系存在不確定性時(shí),企業(yè)利用專用互補(bǔ)性資產(chǎn)可以促進(jìn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)效率性的提升,其內(nèi)在機(jī)制包括:(4)面對(duì)管理不確定性,企業(yè)利用專用互補(bǔ)性資產(chǎn)可以促進(jìn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)效率性的提升;(5)面對(duì)依賴不確定性,企業(yè)利用專用互補(bǔ)性資產(chǎn)可以促進(jìn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)效率性的提升;(6)面對(duì)發(fā)起不確定性,企業(yè)利用專用互補(bǔ)性資產(chǎn)可以促進(jìn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)效率性的提升。本文也給出了相應(yīng)的管理啟示,幫助企業(yè)快速走出疫情寒冬。

【文章頁(yè)數(shù)】：12 頁(yè)

【文章目錄】：
1 引言
2 研究方法
    2.1 案例研究設(shè)計(jì)
    2.2 案例選擇
    2.3 數(shù)據(jù)收集與三角驗(yàn)證
    2.4 數(shù)據(jù)處理與分析
3 案例發(fā)現(xiàn)與討論
    3.1 合作關(guān)系中的不確定性
    3.2 互補(bǔ)性資產(chǎn)
    3.3 商業(yè)模式設(shè)計(jì)
    3.4 不確定性、互補(bǔ)性資產(chǎn)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
        3.4.1 共同專用互補(bǔ)性資產(chǎn)與不確定性的匹配
        3.4.2 專用互補(bǔ)性資產(chǎn)與不確定性的匹配
4 主要研究結(jié)論與啟示



本文編號(hào)：3779758