目前,跨境并購已經(jīng)成為各國企業(yè)擴充自身實力、加快科技創(chuàng)新、提升市場地位的最佳方案之一。近幾年國內(nèi)企業(yè)對海外并購交易的需求增長迅速,有很多國內(nèi)公司將拓寬國際市場的希望全部寄托在海外并購交易上,希望通過跨境并購交易來提升企業(yè)自身的綜合競爭力以及在國際上的影響力。但是很多研究表明,雖然國內(nèi)的很多公司已經(jīng)完成了跨境并購交易,但是在并購交易完成之后,卻很少有公司可以達到并購之前的預(yù)期設(shè)想,能為公司帶來實質(zhì)利潤的更是少之又少,因此我國企業(yè)在跨國并購中的成功率一直處于較低的狀態(tài)。可以說,跨境并購是一項技術(shù)及其復(fù)雜、投資巨大的經(jīng)濟項目,交易最終能否達到預(yù)期,不僅受外部的環(huán)境因素的影響,還與能否運用豐富的融資渠道以及有效處置并購中及并購后遇到的問題有著緊密的聯(lián)系。2016年年末,我國知名打印機生產(chǎn)企業(yè)艾派克公司成功的并購了美國利盟公司,而相對于利盟公司來說,艾派克公司只能算作是后來者居上,而且在并購前艾派克公司的資產(chǎn)規(guī)模僅為利盟公司的八分之一左右,卻成功的實現(xiàn)了迄今為止國內(nèi)最大一筆“蛇吞象”式的經(jīng)典跨境并購案例,在業(yè)界享有“模范交易”的美譽。通過這次跨境并購,艾派克公司不僅完善了企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局,也促...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    0.1 研究背景與意義
        0.1.1 研究背景
        0.1.2 研究意義
    0.2 研究內(nèi)容與研究方法
        0.2.1 研究內(nèi)容
        0.2.2 研究方法
    0.3 論文創(chuàng)新與不足之處
        0.3.1 創(chuàng)新之處
        0.3.2 不足之處
1 艾派克公司跨境并購利盟公司案例介紹
    1.1 并購雙方簡介
        1.1.1 并購方艾派克公司簡介
        1.1.2 被并購方利盟公司簡介
        1.1.3 并購雙方實力水平存在差異
    1.2 雙方并購的動因
        1.2.1 艾派克公司并購動因
        1.2.2 利盟公司并購動因
2 艾派克公司并購利盟公司的過程
    2.1 艾派克公司并購利盟公司的幾個階段
        2.1.1 準備與洽談階段
        2.1.2 融資審查階段
        2.1.3 交割完成階段
    2.2 艾派克公司為并購利盟公司所采取的融資方式
        2.2.1 利用私募可交換債券進行融資
        2.2.2 利用私募基金組建融資財團進行融資
        2.2.3 利用銀團貸款進行融資
    2.3 艾派克公司并購利盟公司過程中遇到的問題及處置方法
        2.3.1 艾派克公司并購利盟公司過程中遇到的問題
        2.3.2 艾派克公司處置問題的方法
3 艾派克公司并購利盟公司后存在的問題與并購效果分析
    3.1 艾派克公司并購利盟公司后存在的問題及解決方法
        3.1.1 艾派克公司并購利盟公司后存在的問題
        3.1.2 艾派克公司解決問題的方法
    3.2 艾派克公司并購利盟公司后的效果分析
        3.2.1 艾派克公司并購利盟公司后的公司經(jīng)營情況有所改善
        3.2.2 艾派克公司并購利盟公司后的財務(wù)情況受到負面影響
4 艾派克公司并購利盟公司的經(jīng)驗與啟示
    4.1 艾派克公司并購利盟公司的成功經(jīng)驗
        4.1.1 并購前進行文化審查為文化整合提供便利
        4.1.2 拓寬融資渠道實現(xiàn)了“蛇吞象”跨國并購
    4.2 艾派克公司并購利盟公司的啟示
        4.2.1 企業(yè)在跨境并購前應(yīng)做好充分的文化調(diào)查
        4.2.2 要充分結(jié)合金融創(chuàng)新來突破融資約束
        4.2.3 應(yīng)著力于并購后的企業(yè)整合
參考文獻
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文以及參加科研情況



本文編號：3769360