自80年代國家實施改革開放政策以來,國民經(jīng)濟飛速發(fā)展,我國中小型家族企業(yè)乘著改革的東風取得了飛速進步,它們不僅為社會提供了更多的就業(yè)機會,也為中國國民經(jīng)濟的發(fā)展提供了充足的動力。與此同時,我國對教育越來越重視,獲得高學歷成為整個社會的共識,高學歷人群在勞動力中的比重也在不斷提升。越來越多的新生代員工逐漸由依靠體力勞動向依靠智力勞動轉(zhuǎn)變。由于中小家族企業(yè)在薪酬管理、人力管理、教育培訓等方面的激勵措施不足,導致人才流失嚴重,這為我國中小型家族企業(yè)的發(fā)展帶來了不小的壓力,同時也為企業(yè)的管理帶來了巨大的難題。中小型家族企業(yè)如創(chuàng)新激勵約束機制,怎樣更好地集聚人才,這已經(jīng)成為了當前這些企業(yè)遇到的最大難題。中小家族企業(yè)如果可以改善對新生代知識型員工的激勵機制,將有利于中小家族企業(yè)提高人力資源使用效率,降低企業(yè)成本,提高生產(chǎn)效益,同時有利于經(jīng)濟的長期健康穩(wěn)定發(fā)展,也可以為社會提供更多更好的就業(yè)崗位。本文以經(jīng)典激勵理論作為理論背景,從國內(nèi)國際兩個方面梳理了新生代的知識型員工相關激勵文獻成果,通過在H市選擇部分極具代表性的中小型家族企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷的方式,并結(jié)合企業(yè)中調(diào)查走訪的情況,深入細致地剖析了當前中...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與研究框架
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究框架
    1.3 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點
第2章 研究綜述
    2.1 關于員工激勵因素研究
    2.2 關于家族企業(yè)員工激勵相關對策的研究
    2.3 文獻評述
第3章 相關理論基礎
    3.1 中小家族企業(yè)的界定與特征
        3.1.1 中小家族企業(yè)的界定
        3.1.2 中小家族企業(yè)的特征
    3.2 新生代知識型員工的界定與特點
        3.2.1 新生代知識型員工的界定
        3.2.2 新生代知識型員工的特點
    3.3 激勵相關的理論基礎
        3.3.1 馬斯洛的“需求層次理論”
        3.3.2 赫茨伯格的“雙因素理論”
        3.3.3 麥克利蘭的“成就需要理論”
        3.3.4 亞當斯的“公平理論”
        3.3.5 阿爾德弗的“ERG”理論
    3.4 本章小結(jié)
第4章 H市中小家族企業(yè)新生代知識型員工激勵機制現(xiàn)狀分析
    4.1 問卷設計與研究方法
        4.1.1 問卷設計
        4.1.2 調(diào)查問卷回收
    4.2 H市中小家族企業(yè)新生代知識型員工激勵現(xiàn)狀
        4.2.1 基本信息統(tǒng)計
        4.2.2 對員工激勵因素有影響的相關信息統(tǒng)計分析
    4.3 本章小結(jié)
第5章 H市中小家族企新生代知識型員工激勵存在問題分析
    5.1 薪酬福利機制存在問題分析
        5.1.1 工資水平偏低
        5.1.2 福利形式較單一
        5.1.3 福利彈性有待提高
    5.2 晉升機制存在問題分析
        5.2.1 晉升通道相對狹窄
        5.2.2 晉升機制有失公平
    5.3 培訓機制存在問題分析
        5.3.1 培訓觀念滯后
        5.3.2 培訓制度不明確
        5.3.3 培訓方式落后
    5.4 管理環(huán)境存在問題分析
        5.4.1 缺乏有效授權(quán)
        5.4.2 缺少有效溝通的渠道
        5.4.3 參與管理環(huán)境有待優(yōu)化
    5.5 企業(yè)文化存在問題分析
        5.5.1 企業(yè)文化理解不到位
        5.5.2 忽視忠誠感和歸屬感的培養(yǎng)
    5.6 職業(yè)生涯管理
        5.6.1 職業(yè)生涯規(guī)劃意識淡漠
        5.6.2 職業(yè)生涯規(guī)劃方法與內(nèi)容落后
    5.7 本章小結(jié)
第6章 完善H市中小家族企業(yè)新生代知識型員工激勵機制的對策
    6.1 完善薪酬體系
        6.1.1 適當提高工資水平
        6.1.2 豐富福利的形式
        6.1.3 注重非物質(zhì)福利
    6.2 完善晉升機制
        6.2.1 設置暢通的晉升通道
        6.2.2 加強晉升的公平性
    6.3 改進培訓機制
        6.3.1 樹立正確的培訓觀念
        6.3.2 建立完善的培訓制度
        6.3.3 創(chuàng)新培訓的內(nèi)容和方法
    6.4 提升管理環(huán)境
        6.4.1 提供有效授權(quán)
        6.4.2 打通有效溝通的渠道
        6.4.3 優(yōu)化參與管理環(huán)境
    6.5 強化企業(yè)文化
        6.5.1 加強企業(yè)文化的重視程度
        6.5.2 建立忠誠感和歸屬感文化
    6.6 提供科學的職業(yè)生涯管理
        6.6.1 關心員工的職業(yè)生涯管理
        6.6.2 創(chuàng)新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃方法
    6.7 本章小結(jié)
第7章 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究局限性與研究展望
        7.2.1 研究局限性
        7.2.2 研究展望
致謝
附錄：調(diào)查問卷
圖表索引
作者簡介
參考文獻



本文編號：3762518