員工持股計(jì)劃最早興起于美國(guó),是現(xiàn)代公司治理制度中重要的一部分。我國(guó)對(duì)員工持股計(jì)劃的研究開(kāi)始于二十世紀(jì)八十年代,與美國(guó)二十世紀(jì)五十年代相比,我國(guó)起步較晚,但是發(fā)展速度很快,尤其近幾年通過(guò)完善相關(guān)的制度和政策,員工持股計(jì)劃有了更好的發(fā)展。2013年11月12日,十八屆三中全會(huì)頒布了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》,提出積極促進(jìn)混合所有制改革。這個(gè)政策的頒布使員工持股計(jì)劃快速發(fā)展,開(kāi)啟了企業(yè)改革的新時(shí)代。本文以老白干作為研究對(duì)象,重點(diǎn)研究老白干酒員工持股計(jì)劃的實(shí)施效果。老白干酒于2014年12月1日發(fā)布員工持股計(jì)劃實(shí)施草案,并于2015年12月正式實(shí)施,老白干酒員工持股計(jì)劃的存續(xù)期為48個(gè)月,鎖定期為36個(gè)月。老白干酒是第一家實(shí)施員工持股計(jì)劃的國(guó)有上市白酒企業(yè),在白酒企業(yè)中比較有代表性,它的實(shí)施方法和發(fā)展情況對(duì)未來(lái)白酒行業(yè)進(jìn)行改革有借鑒作用。本文在分析老白干酒員工持股計(jì)劃的實(shí)施背景、實(shí)施動(dòng)因和實(shí)施方案等具體內(nèi)容的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)對(duì)老白干酒員工持股計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行分析,首先采用事件研究法,分析實(shí)施前后的短期和長(zhǎng)期市場(chǎng)反應(yīng),研究對(duì)股價(jià)和員工財(cái)富及企業(yè)相關(guān)者利益的提升作用;其次,分析對(duì)...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 員工持股計(jì)劃的特點(diǎn)
        1.3.2 員工持股計(jì)劃實(shí)施動(dòng)因
        1.3.3 員工持股計(jì)劃實(shí)施效果
        1.3.4 混合所有制改革的特征
        1.3.5 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.4 研究?jī)?nèi)容及研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 員工持股計(jì)劃
        2.1.2 混合所有制改革
    2.2 相關(guān)基礎(chǔ)理論
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 分享經(jīng)濟(jì)理論
    2.3 員工持股計(jì)劃在我國(guó)的發(fā)展概況
        2.3.1 我國(guó)員工持股計(jì)劃的發(fā)展歷程
        2.3.2 我國(guó)員工持股計(jì)劃的發(fā)展現(xiàn)狀
        2.3.3 我國(guó)實(shí)施員工持股計(jì)劃面臨的問(wèn)題
3 老白干酒員工持股計(jì)劃案例分析
    3.1 公司發(fā)展概況
    3.2 實(shí)施員工持股計(jì)劃的背景
        3.2.1 行業(yè)發(fā)展背景
        3.2.2 公司自身背景
    3.3 實(shí)施員工持股計(jì)劃的動(dòng)因
        3.3.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要
        3.3.2 創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的需要
        3.3.3 加強(qiáng)員工積極性的需要
        3.3.4 降低企業(yè)成本的需要
    3.4 員工持股計(jì)劃方案分析
        3.4.1 員工持股計(jì)劃的模式
        3.4.2 員工持股計(jì)劃的激勵(lì)范圍
        3.4.3 員工持股計(jì)劃管理方式
    3.5 員工持股計(jì)劃實(shí)施情況
        3.5.1 員工持股計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程
        3.5.2 員工持股計(jì)劃的具體內(nèi)容
4 老白干酒員工持股計(jì)劃實(shí)施效果分析
    4.1 老白干酒員工持股計(jì)劃實(shí)施前后市場(chǎng)反應(yīng)分析
        4.1.1 短期市場(chǎng)反應(yīng)分析
        4.1.2 長(zhǎng)期市場(chǎng)反應(yīng)分析
    4.2 老白干酒員工持股計(jì)劃對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的影響
        4.2.1 提高企業(yè)治理效率
        4.2.2 增強(qiáng)企業(yè)在白酒行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
    4.3 老白干酒員工持股計(jì)劃實(shí)施前后財(cái)務(wù)狀況對(duì)比
        4.3.1 盈利能力分析
        4.3.2 營(yíng)運(yùn)能力分析
        4.3.3 償債能力分析
        4.3.4 成長(zhǎng)能力分析
    4.4 小結(jié)
5 老白干酒員工持股計(jì)劃存在的問(wèn)題、對(duì)策及啟示
    5.1 老白干酒員工持股計(jì)劃存在的問(wèn)題
        5.1.1 “一股獨(dú)大”的現(xiàn)象仍然存在
        5.1.2 出資限額標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置缺乏合理性
        5.1.3 缺少鎖定期到期的解鎖條件
    5.2 完善老白干酒員工持股計(jì)劃的對(duì)策
        5.2.1 增加員工合法配資渠道
        5.2.2 合理設(shè)置出資限額標(biāo)準(zhǔn)
        5.2.3 增加與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相關(guān)的解鎖條件
    5.3 老白干酒員工持股計(jì)劃對(duì)其他白酒上市公司的啟示
        5.3.1 重視員工參與公司治理的權(quán)利
        5.3.2 增加員工持股計(jì)劃的后續(xù)方案
        5.3.3 根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)確定激勵(lì)范圍
    5.4 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)歷
致謝



本文編號(hào)：3757201