隨著科技的不斷發(fā)展和智能手機的普及,消費類電子產(chǎn)品、藍牙視聽產(chǎn)品需求呈爆炸式增長,電子消費類產(chǎn)品海內(nèi)外展會海,手機配件類產(chǎn)品買家的采購量連續(xù)6年攀升。消費類電子產(chǎn)品及相關(guān)配件行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛。越來越多的中國的自主品牌企業(yè)開始開拓國際化路線,品牌戰(zhàn)略是這個過程中一個關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié)。小米手機在東南亞已經(jīng)形成了一定的影響力,也改變了東南亞消費者對中國手機及配件產(chǎn)品的舊認知,智能手機市場需求增大,帶來了手機配件需求量的逐年升高。東南亞國家是亞洲增長最快的經(jīng)濟體之一,電子產(chǎn)品消費市場和各大電商平臺近年來均蓬勃發(fā)展,具有極大的市場潛力。PY公司從2013年開始就開拓海外市場,但目前客戶群體以歐美國家為主,原有自主品牌的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品價格體系都無法完全適應(yīng)東南亞國家市場,PY公司海外人員管理經(jīng)驗方面也欠缺,為了品牌產(chǎn)品能進入并迅速適應(yīng)東南亞這個重要市場,需對品牌發(fā)展重新規(guī)劃,對產(chǎn)品進入東南亞市場采用適當(dāng)?shù)�、順�?yīng)當(dāng)?shù)叵M者習(xí)慣和當(dāng)?shù)匚幕牟呗浴１疚囊訮Y公司為研究對象,以品牌戰(zhàn)略、市場營銷等相關(guān)理論作為指導(dǎo),基于文獻研究法進行總結(jié),運用PEST分析模型,實地調(diào)研對東南亞部分國家政策、經(jīng)濟、當(dāng)...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法及技術(shù)路線
        1.3.2 研究內(nèi)容、研究目標(biāo)及擬解決問題
第二章 品牌戰(zhàn)略研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 品牌核心概念
        2.1.1 品牌
        2.1.2 自主品牌
        2.1.3 品牌戰(zhàn)略
        2.1.4 跨文化品牌戰(zhàn)略
    2.2 品牌戰(zhàn)略的相關(guān)理論
        2.2.1 品牌模式選擇
        2.2.2 品牌識別界定
    2.3 跨文化品牌戰(zhàn)略相關(guān)理論
        2.3.1 跨文化品牌傳播
        2.3.2 跨文化品牌管理
        2.3.3 跨文化品牌危機應(yīng)對
    2.4 分析和研究的理論工具
        2.4.1 PEST分析模型
        2.4.2 波特五力分析模型
        2.4.3 SWOT分析模型
    2.5 本章小結(jié)
第三章 PY公司品牌國際化現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 PY公司簡介及發(fā)展概況
        3.1.1 行業(yè)背景
        3.1.2 公司簡介
        3.1.3 品牌運營與戰(zhàn)略
    3.2 PY品牌國際化現(xiàn)狀
        3.2.1 品牌國際化情況
        3.2.2 PY海外展會及代理商現(xiàn)狀
    3.3 PY品牌產(chǎn)品現(xiàn)狀
        3.3.1 公司產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)現(xiàn)狀
        3.3.2 產(chǎn)品優(yōu)點
        3.3.3 產(chǎn)品進入東南亞市場現(xiàn)況
    3.4 本章小結(jié)
第四章 PY公司進入東南亞電子產(chǎn)品市場環(huán)境分析
    4.1 PEST分析
        4.1.1 東南亞國家外資企業(yè)入駐政策及中國外貿(mào)補貼政策分析
        4.1.2 東南亞經(jīng)濟環(huán)境特征分析
        4.1.3 東南亞人文社會環(huán)境分析
        4.1.4 東南亞電子產(chǎn)品技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 東南亞電子產(chǎn)品行業(yè)五力模型分析
        4.2.1 手機配件市場同類產(chǎn)品競爭對手分析
        4.2.2 東南亞手機配件市場進入威脅分析
        4.2.3 替代品的替代威脅分析
        4.2.4 供應(yīng)商議價能力分析
        4.2.5 消費者議價能力分析
    4.3 PY公司進入東南亞市場存在問題分析
        4.3.1 文化及消費者認知差異問題
        4.3.2 東南亞電子市場不集中帶來的選址問題
        4.3.3 員工跨國管理問題
        4.3.4 跨文化品牌管理問題
    4.4 PY公司產(chǎn)品進入東南亞市場SWOT分析
    4.5 投資收益分析
    4.6 本章小結(jié)
第五章 PY公司進入東南亞的自主品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
    5.1 品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.1.1 總體戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.1.2 具體戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 自主品牌的跨文化管理及運營
        5.2.1 東南亞市場進展布局
        5.2.2 雙品牌實施方案
        5.2.3 跨文化人員管理及運營
    5.3 PY公司自主品牌的要素設(shè)計
        5.3.1 品牌符號系統(tǒng)設(shè)計
        5.3.2 品牌利益系統(tǒng)設(shè)計
        5.3.3 品牌意義系統(tǒng)設(shè)計
    5.4 自主品牌跨文化傳播策略
        5.4.1 借助多種媒體渠道
        5.4.2 完善危機公關(guān)
    5.5 雙品牌戰(zhàn)略保障措施
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3755029