隨著科技的不斷發(fā)展和智能手機(jī)的普及,消費(fèi)類電子產(chǎn)品、藍(lán)牙視聽產(chǎn)品需求呈爆炸式增長(zhǎng),電子消費(fèi)類產(chǎn)品海內(nèi)外展會(huì)海,手機(jī)配件類產(chǎn)品買家的采購(gòu)量連續(xù)6年攀升。消費(fèi)類電子產(chǎn)品及相關(guān)配件行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛。越來(lái)越多的中國(guó)的自主品牌企業(yè)開始開拓國(guó)際化路線,品牌戰(zhàn)略是這個(gè)過(guò)程中一個(gè)關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié)。小米手機(jī)在東南亞已經(jīng)形成了一定的影響力,也改變了東南亞消費(fèi)者對(duì)中國(guó)手機(jī)及配件產(chǎn)品的舊認(rèn)知,智能手機(jī)市場(chǎng)需求增大,帶來(lái)了手機(jī)配件需求量的逐年升高。東南亞國(guó)家是亞洲增長(zhǎng)最快的經(jīng)濟(jì)體之一,電子產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)和各大電商平臺(tái)近年來(lái)均蓬勃發(fā)展,具有極大的市場(chǎng)潛力。PY公司從2013年開始就開拓海外市場(chǎng),但目前客戶群體以歐美國(guó)家為主,原有自主品牌的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品價(jià)格體系都無(wú)法完全適應(yīng)東南亞國(guó)家市場(chǎng),PY公司海外人員管理經(jīng)驗(yàn)方面也欠缺,為了品牌產(chǎn)品能進(jìn)入并迅速適應(yīng)東南亞這個(gè)重要市場(chǎng),需對(duì)品牌發(fā)展重新規(guī)劃,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)入東南亞市場(chǎng)采用適當(dāng)?shù)�、順�?yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者習(xí)慣和當(dāng)?shù)匚幕牟呗�。本文以PY公司為研究對(duì)象,以品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)理論作為指導(dǎo),基于文獻(xiàn)研究法進(jìn)行總結(jié),運(yùn)用PEST分析模型,實(shí)地調(diào)研對(duì)東南亞部分國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)、當(dāng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：80 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法及技術(shù)路線
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容、研究目標(biāo)及擬解決問(wèn)題
第二章 品牌戰(zhàn)略研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 品牌核心概念
        2.1.1 品牌
        2.1.2 自主品牌
        2.1.3 品牌戰(zhàn)略
        2.1.4 跨文化品牌戰(zhàn)略
    2.2 品牌戰(zhàn)略的相關(guān)理論
        2.2.1 品牌模式選擇
        2.2.2 品牌識(shí)別界定
    2.3 跨文化品牌戰(zhàn)略相關(guān)理論
        2.3.1 跨文化品牌傳播
        2.3.2 跨文化品牌管理
        2.3.3 跨文化品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)
    2.4 分析和研究的理論工具
        2.4.1 PEST分析模型
        2.4.2 波特五力分析模型
        2.4.3 SWOT分析模型
    2.5 本章小結(jié)
第三章 PY公司品牌國(guó)際化現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 PY公司簡(jiǎn)介及發(fā)展概況
        3.1.1 行業(yè)背景
        3.1.2 公司簡(jiǎn)介
        3.1.3 品牌運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略
    3.2 PY品牌國(guó)際化現(xiàn)狀
        3.2.1 品牌國(guó)際化情況
        3.2.2 PY海外展會(huì)及代理商現(xiàn)狀
    3.3 PY品牌產(chǎn)品現(xiàn)狀
        3.3.1 公司產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)現(xiàn)狀
        3.3.2 產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)
        3.3.3 產(chǎn)品進(jìn)入東南亞市場(chǎng)現(xiàn)況
    3.4 本章小結(jié)
第四章 PY公司進(jìn)入東南亞電子產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境分析
    4.1 PEST分析
        4.1.1 東南亞國(guó)家外資企業(yè)入駐政策及中國(guó)外貿(mào)補(bǔ)貼政策分析
        4.1.2 東南亞經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征分析
        4.1.3 東南亞人文社會(huì)環(huán)境分析
        4.1.4 東南亞電子產(chǎn)品技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 東南亞電子產(chǎn)品行業(yè)五力模型分析
        4.2.1 手機(jī)配件市場(chǎng)同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        4.2.2 東南亞手機(jī)配件市場(chǎng)進(jìn)入威脅分析
        4.2.3 替代品的替代威脅分析
        4.2.4 供應(yīng)商議價(jià)能力分析
        4.2.5 消費(fèi)者議價(jià)能力分析
    4.3 PY公司進(jìn)入東南亞市場(chǎng)存在問(wèn)題分析
        4.3.1 文化及消費(fèi)者認(rèn)知差異問(wèn)題
        4.3.2 東南亞電子市場(chǎng)不集中帶來(lái)的選址問(wèn)題
        4.3.3 員工跨國(guó)管理問(wèn)題
        4.3.4 跨文化品牌管理問(wèn)題
    4.4 PY公司產(chǎn)品進(jìn)入東南亞市場(chǎng)SWOT分析
    4.5 投資收益分析
    4.6 本章小結(jié)
第五章 PY公司進(jìn)入東南亞的自主品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施
    5.1 品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.1.1 總體戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.1.2 具體戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 自主品牌的跨文化管理及運(yùn)營(yíng)
        5.2.1 東南亞市場(chǎng)進(jìn)展布局
        5.2.2 雙品牌實(shí)施方案
        5.2.3 跨文化人員管理及運(yùn)營(yíng)
    5.3 PY公司自主品牌的要素設(shè)計(jì)
        5.3.1 品牌符號(hào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
        5.3.2 品牌利益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
        5.3.3 品牌意義系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    5.4 自主品牌跨文化傳播策略
        5.4.1 借助多種媒體渠道
        5.4.2 完善危機(jī)公關(guān)
    5.5 雙品牌戰(zhàn)略保障措施
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3755029