在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,市場競爭愈演愈烈,人力成本越來越高,利潤空間越來越低,如何降低企業(yè)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,是現(xiàn)代企業(yè)管理者需要深入考慮研究的重要課題。高壓變頻器是ROKH公司的主要生產(chǎn)產(chǎn)品,大多數(shù)都為多品種小批量定制化需求訂單,個性化需求的訂單比較多,對產(chǎn)品的生產(chǎn)管理提出了更高的要求,由于高壓變頻器市場競爭激烈,如何降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品利潤,也是高壓變頻器行業(yè)生產(chǎn)管理的重中之重,而且高壓變頻器的產(chǎn)品也是面向全球客戶,客戶對交貨、質(zhì)量、價格、產(chǎn)品個性化等要求越來越高,而ROKH公司在收購本地的高壓變頻器企業(yè)后,車間員工還是按照之前企業(yè)的行為模式進(jìn)行生產(chǎn)操作,導(dǎo)致生產(chǎn)效率較低,產(chǎn)品質(zhì)量問題較多。本文主要通過對公司實際生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析研究,運用精益生產(chǎn)管理方式,優(yōu)化了產(chǎn)品流程,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。本文首先通過對精益生產(chǎn)管理的背景,研究目的及意義進(jìn)行研究,然后對精益生產(chǎn)理論的產(chǎn)生以及國內(nèi)外的研究發(fā)展現(xiàn)狀及研究成果進(jìn)行分析和研究;為精益生產(chǎn)管理分析研究奠定理論基礎(chǔ),其次,通過對ROKH公司的現(xiàn)階段的生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,利用精益生產(chǎn)的相關(guān)工具,比如價值流,魚骨圖等,發(fā)現(xiàn)...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 主要研究內(nèi)容與研究方法及技術(shù)路線
        1.3.1 主要研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法及技術(shù)路線
第2章 ROKH公司變頻器精益生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問題分析
    2.1 ROKH公司變頻器精益生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
        2.1.1 ROKH公司概況
        2.1.2 ROKH公司高壓變頻器生產(chǎn)現(xiàn)狀
    2.2 ROKH公司變頻器精益生產(chǎn)管理存在的主要問題
        2.2.1 變頻器生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題
        2.2.2 變頻器生產(chǎn)流程存在的問題
    2.3 本章小結(jié)
第3章 ROKH公司變頻器精益生產(chǎn)改進(jìn)方案設(shè)計
    3.1 ROKH公司變頻器生產(chǎn)車間布局的改進(jìn)方案設(shè)計
        3.1.1 變頻器生產(chǎn)線價值流分析
        3.1.2 變頻器車間布局改善方案設(shè)計
    3.2 ROKH公司變頻器生產(chǎn)流程改善方案設(shè)計
        3.2.1 質(zhì)量工具的綜合應(yīng)用
        3.2.2 配線裁線工藝的優(yōu)化
    3.3 本章小結(jié)
第4章 ROKH公司變頻器精益生產(chǎn)改進(jìn)方案實施策略
    4.1 精益生產(chǎn)改善方案實施的準(zhǔn)備
        4.1.1 生產(chǎn)人員培訓(xùn)機(jī)制改進(jìn)計劃
        4.1.2 實施精益生產(chǎn)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化
    4.2 車間生產(chǎn)布局的優(yōu)化策略
        4.2.1 生產(chǎn)040消耗品庫位的布局優(yōu)化
        4.2.2 測試區(qū)的布局優(yōu)化
    4.3 車間現(xiàn)場管理實施策略
        4.3.1 實行看板拉動生產(chǎn)管理模式
        4.3.2 目視化管理的實施策略
        4.3.3 車間5S管理改善計劃
    4.4 KAIZEN實施策略
    4.5 本章小結(jié)
第5章 精益生產(chǎn)改進(jìn)方案的實施保障及實施效果
    5.1 精益生產(chǎn)改進(jìn)方案實施保障
        5.1.1 精益生產(chǎn)管理績效考核保障
        5.1.2 精益生產(chǎn)運行的信息化管理保障
        5.1.3 精益文化構(gòu)建保障
    5.2 精益生產(chǎn)的改進(jìn)實施效果
        5.2.1 產(chǎn)品合格率的改善
        5.2.2 精益生產(chǎn)效率的提升
        5.2.3 員工工作積極性的提高
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號：3754364