網(wǎng)絡(luò)視頻自2006年快速崛起,競(jìng)爭也隨之進(jìn)入白熾化,從早期的流量、用戶和帶寬爭奪,到后來的版權(quán)爭奪及資源搶購,再到今天后流量時(shí)代的圈層文化、IP全產(chǎn)業(yè)鏈。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)走過了高速發(fā)展階段,邁向高質(zhì)量發(fā)展階段,平臺(tái)盈利能力短板日益凸顯,縱觀整個(gè)行業(yè),包括頭部平臺(tái)在內(nèi)的企業(yè)均未能實(shí)現(xiàn)盈利,想要突破盈利瓶頸,必須從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈入手,開發(fā)各環(huán)節(jié)價(jià)值。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及,各領(lǐng)域邊界日益模糊,相互之間的聯(lián)系更加緊密,進(jìn)入全面合作、融合發(fā)展階段。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)作為文娛生態(tài)中的重要一環(huán),也開始突破單一產(chǎn)業(yè)模式,布局多元化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。視頻網(wǎng)站同業(yè)之間,視頻網(wǎng)站與產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間,視頻網(wǎng)站與終端之間,視頻網(wǎng)站與用戶之間,以內(nèi)容為核心圍繞IP進(jìn)行深度整合,形成文娛內(nèi)容生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。本文基于對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)宏觀和微觀環(huán)境的分析,研究網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和機(jī)遇,對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。以AQ網(wǎng)絡(luò)視頻公司為例,針對(duì)其各環(huán)節(jié)營銷過程以及企業(yè)發(fā)展中遇到的問題,結(jié)合AQ公司自身及資源的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅全面分析,全面剖析內(nèi)容、平臺(tái)、終端、用戶、技術(shù)等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié),通過重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈的方式向外延伸拓展業(yè)務(wù)范...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景及依據(jù)
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題依據(jù)
    1.2 研究的目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究綜述
        1.3.3 研究評(píng)述
    1.4 研究方案
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法與技術(shù)路線
第二章 概念和相關(guān)理論
    2.1 基本概念
        2.1.1 IP價(jià)值
        2.1.2 內(nèi)容營銷
        2.1.3 視頻付費(fèi)
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 PEST理論
        2.2.2 價(jià)值鏈理論
        2.2.3 4C理論
        2.2.4 SWOT理論
    2.3 本章小結(jié)
第三章 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展概述
    3.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)狀
        3.1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)規(guī)模
    3.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 政治環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.3 網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)鏈核心價(jià)值分析
        3.3.1 平臺(tái)運(yùn)營商
        3.3.2 內(nèi)容提供方
        3.3.3 視頻用戶
        3.3.4 終端合作商
        3.3.5 廣告主
    3.4 本章小結(jié)
第四章 AQ公司現(xiàn)狀及問題分析
    4.1 AQ公司概況
        4.1.1 AQ公司簡介
        4.1.2 AQ公司經(jīng)營現(xiàn)狀
    4.2 產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)營銷問題分析
        4.2.1 內(nèi)容采購環(huán)節(jié)營銷問題分析
        4.2.2 付費(fèi)用戶業(yè)務(wù)營銷問題分析
        4.2.3 跨界合作營銷問題分析
        4.2.4 廣告業(yè)務(wù)營銷問題分析
    4.3 AQ公司網(wǎng)絡(luò)視頻營銷SWOT分析
        4.3.1 優(yōu)勢(shì)
        4.3.2 劣勢(shì)
        4.3.3 機(jī)會(huì)
        4.3.4 威脅
    4.4 本章小結(jié)
第五章 AQ公司網(wǎng)絡(luò)視頻營銷策略
    5.1 IP全產(chǎn)業(yè)鏈營銷解決方案
        5.1.1 內(nèi)容采購環(huán)節(jié)營銷解決方案
        5.1.2 付費(fèi)用戶業(yè)務(wù)營銷解決方案
        5.1.3 跨界合作營銷解決方案
        5.1.4 廣告業(yè)務(wù)營銷解決方案
    5.2 基于4C營銷的用戶策略
        5.2.1 用戶參與的內(nèi)容生產(chǎn)模式
        5.2.2 依附生態(tài)資源發(fā)展會(huì)員付費(fèi)業(yè)務(wù)
    5.3 基于4C營銷的成本策略
        5.3.1 多元化內(nèi)容成本策略
        5.3.2 突破廣告業(yè)務(wù)成本瓶頸
    5.4 基于4C營銷的體驗(yàn)策略
        5.4.1 優(yōu)化視頻智能推薦體驗(yàn)
        5.4.2 泛娛樂生態(tài)建設(shè)體驗(yàn)
        5.4.3 5G賦能多層次服務(wù)體驗(yàn)
    5.5 基于4C營銷的溝通策略
        5.5.1 媒體融合的生態(tài)圈溝通機(jī)制
        5.5.2 用戶評(píng)論互動(dòng)的雙向溝通機(jī)制
        5.5.3 傳播下沉的社交媒體溝通機(jī)制
    5.6 本章小結(jié)
第六章 總結(jié)與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 個(gè)人簡歷



本文編號(hào)：3752127