習(xí)總書記指明,新舊動(dòng)能若不能順利轉(zhuǎn)換,中國就不能真正強(qiáng)大起來。由此可見,其對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,至關(guān)重大。而企業(yè),正是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的主力。我國傳統(tǒng)汽車零部件企業(yè),受制于整車市場(chǎng)的低迷與國外強(qiáng)企的技術(shù)優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)前景實(shí)在不容樂觀。而借助于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與文化興盛的風(fēng)潮,互聯(lián)網(wǎng)游戲,這一具有雙重屬性的新產(chǎn)業(yè),正在不斷地發(fā)展壯大,引起了傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)注。然而,由于互聯(lián)網(wǎng)游戲市場(chǎng)的集中度與技術(shù)等進(jìn)入壁壘較高,傳統(tǒng)汽車零部件企業(yè),難以在短時(shí)間內(nèi)完全依靠自身力量在這一新動(dòng)能產(chǎn)業(yè)取得發(fā)展。那么此時(shí),企業(yè)會(huì)采取何種行為來發(fā)展新動(dòng)能產(chǎn)業(yè)呢?而這又會(huì)帶來怎樣的效果呢?本文依據(jù)SCP范式,分別對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)影響機(jī)理、市場(chǎng)行為發(fā)展機(jī)理、市場(chǎng)績效創(chuàng)造機(jī)理進(jìn)行分析。進(jìn)一步地,為從微觀角度探究企業(yè)的連續(xù)并購與新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,本文對(duì)世紀(jì)華通連續(xù)并購進(jìn)行針對(duì)研究。面對(duì)汽車零部件的發(fā)展困境,世紀(jì)華通開始探索發(fā)展新動(dòng)能。在分析了新舊動(dòng)能市場(chǎng)結(jié)構(gòu)后,對(duì)世紀(jì)華通的并購以及發(fā)展而成的連續(xù)并購行為分別進(jìn)行分析,探究其具體影響要素,以及由此帶來的績效表現(xiàn)。研究發(fā)現(xiàn),面對(duì)新、舊動(dòng)能市場(chǎng)結(jié)構(gòu)差異,企業(yè)在選擇轉(zhuǎn)換方式時(shí),會(huì)考慮通過連續(xù)并購獲取新動(dòng)能,發(fā)展新...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究創(chuàng)新與不足
第2章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 并購相關(guān)綜述
        2.1.1 并購動(dòng)因綜述
        2.1.2 并購績效綜述
    2.2 連續(xù)并購相關(guān)綜述
        2.2.1 連續(xù)并購動(dòng)因綜述
        2.2.2 連續(xù)并購績效綜述
    2.3 新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換相關(guān)綜述
    2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
第3章 概念與理論
    3.1 概念界定
        3.1.1 連續(xù)并購
        3.1.2 新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換
    3.2 理論基礎(chǔ)
        3.2.1 SCP范式
        3.2.2 資源依賴?yán)碚?br>    3.3 理論分析
        3.3.1 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)影響機(jī)理
        3.3.2 市場(chǎng)行為發(fā)展機(jī)理
        3.3.3 市場(chǎng)績效創(chuàng)造機(jī)理
    3.4 市場(chǎng)績效衡量
第4章 案例介紹
    4.1 案例選取原因
    4.2 世紀(jì)華通新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換背景
        4.2.1 汽車零部件市場(chǎng)發(fā)展背景
        4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)游戲市場(chǎng)發(fā)展背景
    4.3 并購雙方簡(jiǎn)介
        4.3.1 世紀(jì)華通簡(jiǎn)介
        4.3.2 被并方簡(jiǎn)介
第5章 案例分析
    5.1 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
        5.1.1 汽車零部件市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
        5.1.2 互聯(lián)網(wǎng)游戲市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
    5.2 市場(chǎng)行為分析
        5.2.1 通過并購獲取新動(dòng)能
        5.2.2 連續(xù)并購發(fā)展新動(dòng)能
    5.3 市場(chǎng)績效分析
        5.3.1 定性分析
        5.3.2 定量分析
第6章 結(jié)論與建議
    6.1 結(jié)論
    6.2 建議
        6.2.1 制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃
        6.2.2 積極探尋動(dòng)能轉(zhuǎn)換新思路
        6.2.3 穩(wěn)步實(shí)施連續(xù)并購
        6.2.4 政府保障轉(zhuǎn)換順利進(jìn)行
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3747915