當前,經濟全球化進程越來越快,互聯網信息和科技發(fā)展水平日新月異,云計算、互聯網+和大數據等新概念層出不窮,在這新形勢下,世界一流的企業(yè)集團公司,特別是高科技企業(yè)和金融業(yè)、高端制造業(yè)大型企業(yè)紛紛抓住互聯網信息技術變革的機遇,制定全新的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標,創(chuàng)新求變,迅速發(fā)展,不斷擴張,在全球各地建立了大量分公司、子公司或工廠。另一方面,企業(yè)集團的快速擴張,雖然擁有了更大的市場、提供了更多的供給,但也出現了種種問題,如企業(yè)日益龐大、辦公人員不斷增多、營運成本不斷增加、管理難度不斷加大,等等,特別是企業(yè)集團的財務部門不斷擴大,使得財務管理日趨復雜。針對企業(yè)集團公司擴張進程中出現的財務管理難題,當今,許多大型企業(yè)財務管理人員、專家學者等專門以財務管理深度變革為研究方向,提出了涉及財務管理各方面的研究課題,并從財務專業(yè)角度進行研究分析,提出各式各樣的解決方案。正是在這種背景下,財務共享服務中心這一財務管理新模式應運而生,并以其自身明顯的職能優(yōu)勢,迅速被應用于許多大型企業(yè)集團公司財務部門。財務共享服務這一概念,起源于20世紀80年代,是指把分散于企業(yè)集團內部各個單位的財務分支中,重復率較高的財務會計...

【文章頁數】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 研究內容與研究方法
        1.2.1 研究內容
        1.2.2 研究方法
    1.3 本文的創(chuàng)新點
第二章 理論基礎與文獻綜述
    2.1 理論基礎
        2.1.1 共享服務理論
        2.1.2 規(guī)模經濟理論
        2.1.3 流程再造理論
        2.1.4 扁平化理論
    2.2 文獻綜述
        2.2.1 共享服務研究綜述
        2.2.2 國內財務共享服務中心研究綜述
        2.2.3 研究文獻評價
第三章 財務共享服務中心的應用概述
    3.1 財務共享服務中心的適用范圍
    3.2 財務共享服務中心的運營模式
    3.3 財務共享服務中心的優(yōu)勢
第四章 ABB財務共享服務中心的管理現狀
    4.1 ABB集團簡介
    4.2 ABB財務共享服務中心的服務對象及內容
    4.3 ABB財務共享服務中心的信息技術應用
    4.4 ABB財務共享服務中心的組織模式
    4.5 ABB財務共享服務中心的業(yè)務流程
        4.5.1 主數據管理業(yè)務流程
        4.5.2 應付賬款業(yè)務流程
        4.5.3 應收賬款業(yè)務流程
        4.5.4 差旅與費用報銷流程
        4.5.5 固定資產管理流程
        4.5.6 總賬流程
第五章 ABB財務共享服務存在的問題和原因分析
    5.1 核算流程存在的問題和原因分析
        5.1.1 主數據管理流程存在的問題和原因分析
        5.1.2 應付賬款流程存在的問題和原因分析
        5.1.3 應收賬款流程存在的問題和原因分析
        5.1.4 差旅與費用報銷流程存在的問題和原因分析
        5.1.5 固定資產流程存在的問題和原因分析
        5.1.6 總賬流程存在的問題和原因分析
    5.2 客戶服務問題和原因分析
    5.3 財務風險控制問題和原因分析
第六章 ABB財務共享服務中心管理的優(yōu)化對策
    6.1 核算流程的優(yōu)化對策
        6.1.1 主數據管理流程優(yōu)化對策
        6.1.2 應付賬款流程優(yōu)化對策
        6.1.3 應收賬款流程優(yōu)化對策
        6.1.4 差旅與費用報銷流程的優(yōu)化對策
        6.1.5 固定資產流程優(yōu)化對策
        6.1.6 總賬流程優(yōu)化對策
    6.2 客戶管理優(yōu)化對策
    6.3 財務風險控制優(yōu)化對策
第七章 結論與展望
    7.1 研究結論
    7.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3738130