中國煙草行業(yè)體制經(jīng)過十多年來的改革與發(fā)展,初步形成了一個“國家增稅、企業(yè)增效、員工增收、煙農(nóng)增利”的良好局面。當(dāng)前,在新的經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)之下,煙草行業(yè)也逐漸步入了改革與發(fā)展的關(guān)鍵期,在改革和發(fā)展的過程中存在著一些問題需要解決。例如,薪酬分配和激勵機制缺乏科學(xué)依據(jù),影響了利益分配的合理性,影響了員工的工作積極性,基于此,本文以XT煙草公司為案例研究分析其激勵機制。本文研究主要采用文獻資料法、個案研究法以及調(diào)查問卷法,對XT煙草公司員工的激勵機制進行研究。首先對公司的人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及激勵機制現(xiàn)狀進行了分析,研究結(jié)果表明,XT煙草公司在物質(zhì)激勵以及精神激勵等方面主要是采取傳統(tǒng)方式,并未緊跟時代發(fā)展。其次,結(jié)合國內(nèi)外研究成果,編制了XT煙草公司激勵機制調(diào)查問卷,共計發(fā)放問卷200份,其中有效問卷193份,通過對問卷調(diào)查結(jié)果的分析,XT煙草公司員工對現(xiàn)行激勵機制的滿意度平均值為3.97,略低于設(shè)定的4分的滿意標(biāo)準(zhǔn),總體滿意度處于基本滿意的狀態(tài),滿意度有待提升。XT煙草公司存在著諸如薪酬制度不完善、員工成長不系統(tǒng)、晉升機制不健全、溝通渠道不暢通等幾方面問題。再次,基于激勵機制理論的指導(dǎo),結(jié)合XT煙草公... 

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究綜述
    1.3 研究方法及技術(shù)路線
    1.4 論文結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
第二章 概念界定和相關(guān)理論
    2.1 激勵和激勵機制的概念
        2.1.1 激勵的概念
        2.1.2 激勵機制的概念
    2.2 激勵相關(guān)理論
        2.2.1 內(nèi)容型激勵理論
        2.2.2 過程型激勵理論
    2.3 本章小結(jié)
第三章 XT煙草公司員工激勵機制現(xiàn)狀及問卷調(diào)查
    3.1 XT煙草公司介紹
        3.1.1 XT煙草公司概況
        3.1.2 公司人力資源分析
    3.2 XT煙草公司員工激勵體系現(xiàn)狀
        3.2.1 物質(zhì)激勵體系現(xiàn)狀
        3.2.2 精神激勵體系現(xiàn)狀
    3.3 調(diào)查問卷的設(shè)計、發(fā)放和收集
        3.3.1 調(diào)查目的
        3.3.2 調(diào)查問卷設(shè)計
        3.3.3 調(diào)查問卷的發(fā)放和收集
    3.4 調(diào)查結(jié)果與數(shù)據(jù)分析
        3.4.1 員工的基本情況分析
        3.4.2 員工激勵因素重視度排序分析
        3.4.3 員工對10 個激勵因素的滿意度分析
    3.5 XT煙草公司員工激勵機制存在問題的原因分析
        3.5.1 薪酬制度不完善
        3.5.2 員工成長不系統(tǒng)
        3.5.3 晉升機制不健全
        3.5.4 溝通渠道不暢通
    3.6 本章小結(jié)
第四章 XT煙草公司員工激勵優(yōu)化對策和建議
    4.1 激勵機制優(yōu)化的基本原則
    4.2 薪酬結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化
        4.2.1 修訂基本薪酬制度
        4.2.2 崗位績效工資制
        4.2.3 績效考核體系優(yōu)化
    4.3 彈性福利體系優(yōu)化
        4.3.1 彈性福利制度的激勵作用
        4.3.2 彈性福利體系設(shè)計
    4.4 晉升激勵通道優(yōu)化設(shè)計
        4.4.1 明確晉升通道
        4.4.2 設(shè)計健全的員工職業(yè)生涯制度
        4.4.3 開展職業(yè)生涯培訓(xùn)管理
    4.5 成長性激勵機制優(yōu)化
        4.5.1 増強部門領(lǐng)導(dǎo)及員工的培訓(xùn)意識
        4.5.2 制定培訓(xùn)計劃
    4.6 溝通渠道方面
        4.6.1 豐富上行溝通渠道
        4.6.2 建設(shè)互動溝通渠道
    4.7 本章小結(jié)
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻
附錄
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]激勵機制在企業(yè)管理中的運用分析[J]. 夏偉.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2015(01)
[2]我國民營企業(yè)員工激勵機制創(chuàng)新研究[J]. 張翠蘋.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2015(01)
[3]基于煙草業(yè)績效管理與員工激勵機制的建設(shè)分析[J]. 鄧程,朱武剛.  企業(yè)改革與管理. 2014(21)
[4]淺議基層煙草企業(yè)員工激勵機制建設(shè)現(xiàn)狀及對策[J]. 傅睿.  中共樂山市委黨校學(xué)報. 2014(01)
[5]90后員工的工作現(xiàn)狀及對策分析:基于心理需求視角[J]. 賀潔.  現(xiàn)代商業(yè). 2013(11)
[6]90后新員工企業(yè)激勵機制研究[J]. 吳小林,王軍.  商場現(xiàn)代化. 2013(02)
[7]新生代員工有效激勵的對策[J]. 張長勝.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2011(12)
[8]80、90后員工管理與激勵問題探析[J]. 趙菲.  現(xiàn)代商業(yè). 2011(27)
[9]基于波士頓矩陣的明星類員工激勵策略探討[J]. 王沛.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2011(17)
[10]90后員工的文化激勵法則[J].   現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2011(06)



本文編號：3733157