精益生產(chǎn)是一個非常熱門的詞,在世界范圍內(nèi)被大多數(shù)的企業(yè)所認可。精益生產(chǎn)可以提升企業(yè)的效率,降低企業(yè)的成本,進而增強企業(yè)在市場中的競爭力。很多企業(yè)都通過精益生產(chǎn),在短期內(nèi)提升了企業(yè)的利潤,但大多數(shù)企業(yè)的精益生產(chǎn)僅僅停留在表面,缺乏足夠的深入,無法支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。已經(jīng)開展精益生產(chǎn)的企業(yè)也面臨著一個嚴重的問題,精益改善的效果很難維持和繼續(xù)提高。究其原因企業(yè)沒有根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,識別自己的需求,從而進行相應(yīng)的精益改善,同時缺乏持續(xù)改善的保障體系。本文主要針對N壓縮機公司（后文簡稱N公司）的企業(yè)管理需求,梳理了精益思想的主要工具和方法,采用案例分析法、經(jīng)驗總結(jié)法、專家訪談法等研究方法,結(jié)合相應(yīng)的理論及實際調(diào)研分析,為各企業(yè)的精益發(fā)展提供一套完整的可行性方案。本文結(jié)論有以下幾點:從管理方向上通過降低人員成本、設(shè)備成本、原材料成本、輔料成本、能源成本對企業(yè)成本進行精益改善;通過質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制、質(zhì)量預(yù)防三個層面,進行全面質(zhì)量管理,由廠內(nèi)質(zhì)量管理延伸到廠外質(zhì)量管理,提升產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平;結(jié)合各種人才育成工具,開展多能工培訓,提高生產(chǎn)柔性,確保訂單履約能力。從管理難度上通過精益生產(chǎn)組織架構(gòu)的調(diào)... 

【文章頁數(shù)】：92 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究方法和研究思路
        一、研究方法
        二、研究思路
第二章 相關(guān)理論回顧
    第一節(jié) 精益生產(chǎn)相關(guān)概念
        一、精益生產(chǎn)的概念和起源
        二、精益生產(chǎn)的發(fā)展
        三、現(xiàn)階段精益生產(chǎn)的關(guān)注點
    第二節(jié) 相關(guān)理論與工具
        一、精益生產(chǎn)的特征和核心思想
        二、常用理論及工具
        三、企業(yè)內(nèi)部工具及術(shù)語
第三章 N壓縮機公司精益生產(chǎn)的現(xiàn)狀及需求
    第一節(jié) 壓縮機行業(yè)的發(fā)展及N壓縮機公司簡介
        一、壓縮機行業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀
        二、N壓縮機公司簡介
    第二節(jié) N壓縮機公司精益生產(chǎn)現(xiàn)狀
        一、管理方向
        二、管理難度
    第三節(jié) N壓縮機公司精益生產(chǎn)需求
        一、管理方向
        二、精益保障
第四章 N壓縮機公司精益生產(chǎn)策略
    第一節(jié) 精益成本策略
        一、人力成本降低
        二、設(shè)備成本降低
        三、原材料成本降低
        四、輔料成本降低
        五、能源成本降低
    第二節(jié) 精益質(zhì)量策略
        一、質(zhì)量檢驗變?yōu)橘|(zhì)量控制
        二、廠內(nèi)質(zhì)量控制向廠外質(zhì)量控制延伸
        三、質(zhì)量預(yù)防
    第三節(jié) 精益制造策略
        一、OJT培訓體系
        二、多技能工的培訓
        三、外包工的使用
        四、生產(chǎn)線之間柔性整合
第五章 N壓縮機公司精益生產(chǎn)策略實施保障
    第一節(jié) 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)保障
        一、精益生產(chǎn)組織架構(gòu)調(diào)整
        二、精益生產(chǎn)推進路徑
        三、人才育成
    第二節(jié) 全民精益雙軌制-CI
        一、持續(xù)改善體系的建立
        二、評價及激勵機制
        三、推廣機制
    第三節(jié) 全民精益雙軌制-3Q6S
        一、3Q6S文化
        二、推廣機制
        三、評價及獎勵機制
第六章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論與創(chuàng)新
        一、研究結(jié)論
        二、研究創(chuàng)新點
    第二節(jié) 研究局限及展望
        一、研究局限性
        二、未來展望
參考文獻
致謝
個人簡歷


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]用精益管理文化促進央企提質(zhì)增效——中央企業(yè)精益管理文化現(xiàn)場交流會在國電衡豐公司召開[J]. 李萬全.  企業(yè)文明. 2016(06)
[4]怎樣理解精益的“自働化”原則[J]. 劉承元.  企業(yè)管理. 2016(05)
[5]精益生產(chǎn)實施關(guān)鍵因素及評價體系研究[J]. 魏鵬飛.  組合機床與自動化加工技術(shù). 2013(04)
[6]精益生產(chǎn)、運營績效與財務(wù)績效之間的關(guān)系研究[J]. 周武靜.  軟科學. 2011(12)
[7]我國企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)狀及應(yīng)用研究[J]. 徐人生,盛杰.  傳承. 2010(36)
[8]工廠精益設(shè)計的框架及實施方法[J]. 齊二石,張洪亮.  科學學與科學技術(shù)管理. 2009(09)
[9]全面精益管理概念的界定[J]. 孫杰.  工業(yè)工程與管理. 2009(02)
[10]企業(yè)精益文化建設(shè)[J]. 齊二石,張洪亮.  科學學與科學技術(shù)管理. 2008(12)



本文編號：3728066