我國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀、問題及對策建議
發(fā)布時間:2022-12-23 19:58
從國際上來看,跨國并購是對外直接投資的主流。隨著我國企業(yè)"走出去"步伐不斷加快,中國跨國企業(yè)對發(fā)達(dá)國家企業(yè)發(fā)起的跨國并購逐漸增多,已有不少成功案例,但總體來說成功率并不高。與發(fā)達(dá)國家企業(yè)發(fā)起的并購相比,新興國家企業(yè)對發(fā)達(dá)國家企業(yè)發(fā)起的跨國并購有其獨特的特點;诖,分析我國跨國并購的現(xiàn)狀及存在的問題,并提出對策建議。
【文章頁數(shù)】:6 頁
【文章目錄】:
一、我國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀
(一)我國企業(yè)跨國并購的規(guī)模
(二)我國跨國企業(yè)海外并購持續(xù)活躍、趨于理性
1. 我國企業(yè)跨國并購持續(xù)活躍的主要原因
2. 我國政府對企業(yè)跨國并購的政策指導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)行為趨于理性
二、我國企業(yè)跨國并購中存在的問題
(一)我國企業(yè)跨國并購從鎖定目標(biāo)到交易成功出現(xiàn)的問題
(二)我國企業(yè)實施跨國并購后整合和運營出現(xiàn)的問題
(三)我國企業(yè)跨國并購中的系統(tǒng)性風(fēng)險問題
三、對我國跨國并購的幾點建議
(一)加強(qiáng)能力建設(shè)與整合運營團(tuán)隊建設(shè)
(二)防控系統(tǒng)性風(fēng)險
(三)把跨國并購與企業(yè)自身戰(zhàn)略相結(jié)合、協(xié)同發(fā)展
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)連續(xù)跨國并購中的價值創(chuàng)造:均勝集團(tuán)的案例[J]. 謝洪明,章儼,劉洋,程聰. 管理世界. 2019(05)
[2]綠地投資還是跨國并購:中國企業(yè)OFDI模式選擇研究[J]. 劉曉寧. 南方經(jīng)濟(jì). 2019(02)
[3]跨國并購還是綠地投資?——FDI進(jìn)入模式選擇的影響因素研究[J]. 李善民,李昶. 經(jīng)濟(jì)研究. 2013 (12)
[4]全球、區(qū)域系統(tǒng)性風(fēng)險測量與中國海外投資——以中國主要海外投資目的地為樣本[J]. 楊柳勇,張晶晶. 浙江大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版). 2013(02)
本文編號:3725337
【文章頁數(shù)】:6 頁
【文章目錄】:
一、我國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀
(一)我國企業(yè)跨國并購的規(guī)模
(二)我國跨國企業(yè)海外并購持續(xù)活躍、趨于理性
1. 我國企業(yè)跨國并購持續(xù)活躍的主要原因
2. 我國政府對企業(yè)跨國并購的政策指導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)行為趨于理性
二、我國企業(yè)跨國并購中存在的問題
(一)我國企業(yè)跨國并購從鎖定目標(biāo)到交易成功出現(xiàn)的問題
(二)我國企業(yè)實施跨國并購后整合和運營出現(xiàn)的問題
(三)我國企業(yè)跨國并購中的系統(tǒng)性風(fēng)險問題
三、對我國跨國并購的幾點建議
(一)加強(qiáng)能力建設(shè)與整合運營團(tuán)隊建設(shè)
(二)防控系統(tǒng)性風(fēng)險
(三)把跨國并購與企業(yè)自身戰(zhàn)略相結(jié)合、協(xié)同發(fā)展
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)連續(xù)跨國并購中的價值創(chuàng)造:均勝集團(tuán)的案例[J]. 謝洪明,章儼,劉洋,程聰. 管理世界. 2019(05)
[2]綠地投資還是跨國并購:中國企業(yè)OFDI模式選擇研究[J]. 劉曉寧. 南方經(jīng)濟(jì). 2019(02)
[3]跨國并購還是綠地投資?——FDI進(jìn)入模式選擇的影響因素研究[J]. 李善民,李昶. 經(jīng)濟(jì)研究. 2013 (12)
[4]全球、區(qū)域系統(tǒng)性風(fēng)險測量與中國海外投資——以中國主要海外投資目的地為樣本[J]. 楊柳勇,張晶晶. 浙江大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版). 2013(02)
本文編號:3725337
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