高管之間權力的分配是組織創(chuàng)新的關鍵影響因素,深入挖掘二者之間的關系具有重要的理論價值和實踐意義。研究表明,CEO權力支配性與組織創(chuàng)新行為之間呈現(xiàn)倒U型關系,適度的CEO權力支配性才會帶來較高的組織創(chuàng)新行為,過低或過高的CEO權力支配性反而會減少組織創(chuàng)新行為的產生。雖然當CEO權力較低時,高管團隊成員可以更多地參與決策,但彼此間的沖突也會導致決策效率的降低;而當CEO權力過高時,信息的流動不暢以及CEO的"一言堂"也會為企業(yè)帶來較大的風險以及缺乏創(chuàng)新的戰(zhàn)略決策。因此,企業(yè)需要重視CEO在高管團隊中所處的地位以及其參與、制定決策的能力,尋找一個CEO權力支配性的平衡點,以實現(xiàn)組織最佳的創(chuàng)新產出。 

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、理論與假設
    (一)CEO權力支配性
    (二)組織創(chuàng)新行為
    (三)CEO權力支配性與組織創(chuàng)新行為
三、倒U型關系分析
四、樣本與變量度量
    (一)樣本與數(shù)據(jù)收集
    (二)變量度量
        1．組織創(chuàng)新行為的測量。
        2. CEO權力支配性的測量。
        3．控制變量的測量。
五、實證研究
    (一)相關系數(shù)矩陣
    (二)假設檢驗
六、討論與結論



本文編號：3724866